一厂劳动竞赛实施方案.docx

2013年XXX公司劳动竞赛实施方案
一公司全体员工同志们：
为确保公司年度营业收入4000万元目标的完成，激发和调动广大干部员工的积极性、创造性，促进各单位良性竞争，提高工作效率与质量。经公司研究决定，在我公司范围内开展2013年劳动竞赛。
一、指导思想
以 “三二一四工程”为纲领，以集团公司2013年改革思路为指导，锁定年度营业收入4000元的目标，以“加快进度、保障安全、提升质量、创新技术、降本增效、全面预算”为主题，推进各项专项竞赛活动，不断提升各车间管理能力，共促我分公司的健康快速发展。
二、领导小组
组 长：XXX
组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX XXX、各车间主任、各班组组长。
竞赛小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障,冯旭亮兼任办公室主任。
三、参赛范围
制管车间各班组、预制车间各班组
四、竞赛周期：2013年5月—12月
五、总体目标
  以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐恒基建材一公司为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学****不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
六、竞赛内容
（一）举行2013年劳动竞赛动员大会
时间：2013年5月5日上午7：30
地点：公司办公楼前
参加人员：分公司全体员工。
内容：由分公司经理左金龙发表动员讲话，并宣布公司2013年劳动竞赛正式启动。下属生产车间主任作表态发言。
实施细则
1、开展“月度红旗班组”竞赛
评比周期：每月度
每月由分公司办公室主导，在公司范围内根据参赛各单位绩效目标的综合完成情况评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班组，排名第一的班组评为“月度红旗班组”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖班组进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，对于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各车间要迅速
掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，促进分公司各项工作的提升。
责任部室：分公司办公室
2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛
评比周期：每月度
每月由分公司安全员主导，在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的单位，排名第一的班组评为“月度生产安全管理红旗单位”。每月28日前将本月度的红旗班组、最差班组及奖罚意见上报至总厂办公室，总厂批复后，于每月绩效评估会进行授旗仪式并兑现奖罚，获奖单位进行经验分享，排名末位的班组汇报原因分析及改进措施，接受分公司领导质询。当月评比结束后，下月评比工作随即展开，以良性竞争促进工作提升，对于连续获得流动红旗的班组，酌情加大奖励力度。各班组要迅速掀起“赶进度、保安全”的竞赛氛围，促进生产安全管理工作水平的提升。
责任人：分公司安全员
3、开展“月度质量管理红旗班组”竞赛
评比周期：每月度
每月由分厂质量员主导，在公司范围内根据参赛各班组工作实际进行评比排名，评选出排名第一名和最后一名的班