广告公司工作计划表.docx

广告公司工作计划表
XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划 还存在一些差距。龙腾盛世，做好 20XX年广告创收工作，
对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好 20XX年
广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因 此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好 今年广告创收工作。通过 XX年各项工作开展情况的总结， 我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收 工作存在的实际问题，我计划 20XX年做到如下几点：
一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用
现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目 前我们的终端客户数虽有限的情况在争取的同时，也会为未 来的市场 多做铺垫工作，争取有大投放虽、长期投放的客 户参与进来。根据终端客户数虽的增长情况，有针对性地调 整工作策略、开发新的领域。
二、 制订学****计划。做市场开拓是需要根据市场不停的
变化局面，不断调整经营思路的 工作，学****对于业务人员
来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的 步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的 学****方向来补充新的能虽。产品 知识、营销知识、投放策
略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的
内容，知己知彼，方能白战不殆。
三、 冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定 目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。 即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目 标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广 益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、 博采众长, 反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重
点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要 预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要 的防范措施或补充办法。
四、 建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、 共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公 司20XX团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好 的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台 账制度、激励制度实施执行。
广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的
热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告
业新标准！