供应链管理案例分析——以小米为例.ppt

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供应链管理案例分析
北京小米科技有限责任公司
生
供
小米营销模式和供
采购与供应商
应
小米科技设计链和供应链
模式
链管理
公司简介
应
链
公司名称:小米科技有限责任公司
外文名称:MI
总部地点:中国北京市
成立时间:2010年4月
经营范围:移动设备及软件
公司性质:有限责任公司
公司简介
公司口号:为发烧而生
年营业额:450亿美元(2015年)
员工数:约7000人(2014年)
总裁:林斌
市值:450亿美元(2014年)
董事长兼CEO:雷军
小米团队
小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山
软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工
所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文
化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你
感受到他们的创意。在小米团队中,没有冗长
无聊的会议和流程,每一位小米人都在平等、
轻松的伙伴式工作氛围中,享受与技术、产品
设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意
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主要产品
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供应链管理
从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万
台到去年6500万台的销量,小米的快速崛起与它身
后日益庞大的供应商队伍密不可分
在供应链模式上,小米采用饥饿营销、缩短供应
链的方式,依靠专业的代工厂为其代工,减少中间
代理商和流转环节,直接对接生产商与用户。
易观智库分析师朱大林认为,“与传统厂商相比,
小米的这种互联网模式带有极强的掠夺性。生产上,
它不能达到供求平衡的水平,但这也正是它的销售
策略,饥饿营销的手段。不过随着小米手机的销量
增加,成本曲线会逐渐向下倾斜,产品生命周期越
长,累积利润也越多。”
供应链管理
事实上,小米内部有一套较为完善的供需生产流程:
雷军、林斌、黎万强和周光平每周都会开一个小型生
产会,根据当周销售额、预约购买数等确定三个月之
后的订单量,而这个生产计划马上就会交由50人的管
理团队去进行跟进管理。
在这个过程中,每个人都有不同的分工负责:黎万强
负责小米网电商和仓库,周光平负责供应链管理,林
斌负责采购核心元器件,雷军则负责统一协调。
如果说苹果凭借自身IOS系统圈起一个完整的生态链,
那么小米则是依靠饥饿营销的互联网思维,以资金为
纽带,在取得规模效应后绑定大批硬件供应商,进而
形成成本优势狙击其它竞争对手。
供应链管理
从小米供应链的布局上来看,分散供应商,
向内地转移的趋势已经显现。据记者不完全统
计,与小米结盟的国内供应商有上百家之多
其中上市的公司达到了12家,为小米提供不同
的芯片、结构件等手机零配件
目前小米的整体供应链中心以台湾和中国大
陆为主,其中小米台湾系供应商主要有负责组
装的代工厂富士康和英业达,手机芯片制造商
联发科,提供面板的友达,开发驱动IC方案的
联咏、相机镜头厂大立光等。