供应链调整方案.ppt

JASONWOOD
DI FF E N T E A N S
供应链调整方案
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目录
背景
供应链模式
供应链配合机制
供应链评佔及考核机制
SONWOOD
背景
背景:随着国内、国际各大品牌在国内市场
的竞争加剧,流行变化越来越快,市场反应趋
势越來越快:目前公司自企划到货品上市周期
为9-10个月,产品开发周期过长,未能达到
产品贴近市场流行的目的。为能使产品提高市
场流行度,达到公司整体对品牌的战略定位

企划到货品上市周期为5个月左右,使产品开
发贴近市场流行,
SONWOOD
目的
目的:在整体产品开发周期中目前所需时间
最长的是生产体系,前期面、辅料开发,后期
面、辅料及成衣生产。汋能更好的规划整体研
发上市时间,进行开发、生产环节的调研工作
以便对目前我司供应体系的模式作深入的了
解,并结合目前行业内所运用的供应体系模式
的优勢势,提出合理化建议,进而对整体产品开
发周期进行调整。
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供应链模式
目前国内服装生产模式
CFOB面辅料由需方直接开发,并指定成衣工
厂进行面辅料采购。
FOB委托成衣工厂或贸易公司进行面辅料开
发,及后期成衣加工。
ODM直接采购成衣工厂或贸易公司开发的款
式商品
CMT由需方直接从市场或其他渠道采购面辅
料,成衣工厂进行轻加工。
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供应链模式
CFOB
优势:面辅料开发的力度强,大批量采购时成本具有
优势,产品质量更容易控制
劣势:面辅料开发周期长,对于方设计及采购开发
专业性要求高,小单量产品的质量、货期、成
本不可控。(面料开发期针织:45天牛仔:45天
梭织:65天面料大货生产期60天-75天)
针对CFOB模式特点,对于我司常规延续且数量較大的产
品可采用此模式。此类基本常规产品可提前进行面料储
备已达到缩短开发周期的目的,并能达到常规廷续产品
控制成本及品质的目的
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供应链模式
FOB
优势:霈要成衣工厂具有面辅料开发的资源及硏发能力,能借助
工厂的开发能力快速提升面辅料多样性及流行性:成衣工厂直接
控制面辅料生产周期可极大提升产品开发及大货生产时间
(款式开发针织:20天牛仔:15-20天梭织:45天大货生户
在而料提前下单的基础上出货时间针织:45天牛仔:35天梭
织:45天)
劣勢:
单量的产品成本较高。产品质量可控性较CFB模式风险性偏高,
往往到成衣才能发现冋题。相同面料有可能被其他品牌选用
针对FOB特点对于我司当季流行性产品可全面采用此
种模式进行开墩生产,充分借助工厂资源快速高效的开
发生产当季的流行性产品。
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供应链模式
ODM
优势:能快速得到市场流行款,筲化产
品开发的过程,节省开发费用,采购灵活
劣势:成衣成本相对略高,货款的赎期
短。同款可能被基他品牌采购
针对0DM特点。能补充季节开发时朱能抓
住的流行趋勢迅速补充快速流行的款
式。可在订货前增补流行款式以及在开
后零时选行流行款的补充。
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供应链模式
CMT
优势:直接从市场或其他渠道采购现成面料,可减少
面料开发时间。可对快速流行的面料及供痖商开发困难
的面料(前瞻性面料)进行补充,避免因供应商开发困
难及下单量少而无法生产的情况。找合适规模的成衣工
厂加工,对于设计复杂的小单量产品比现有CFO模式成
本低,货期、质量更能控制。
劣势:采购面料需用现款无帐期,对于面料品质控制
要求高,难度大。
针对CM模式的特点。能对我司开墩的小单量前瞻赦生
产困难及快速流行面料的快速补充起到帮助作用