施工组织设计和方案.docx

第八十五条施工组织设计和方案
一、 所有工程项目均应编制实施性施工组织设计； 所有分部分项 工程应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或 施组方案未按规定程序或批的工程不得开工。
二、 项目部根据单项工程技术难度、 规模、安全风险等级、工期、 社会影响因素，按照〈〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建 质【2009】87号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标
准，合理划分专项施工方案等级，在项目总施组中制定专项施工方案 编制报审总计划，每年初对编制报审计划进行修改和补充， 制定年度 编制报审计划，逐级报上级技术管理部门审核。
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类） 应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（ B
类）、一般性专项施工方案（C类）应上报子分公司审批，一般施工 技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另有要 求的，从其规定。
三、 项目总施组必须在施工调查完成后 30天内，工程正式施工 前完成编制成稿。专项施组或施工方案应在相关工程开工前 30日内 完成编制成稿。建设单位另有要求的，从其规定。
四、 项目部施组管理实行项目经理负责制， 项目总工、工程部负 责日常工作。施工组织设计由项目经理亲白组织编制成稿报批， 专项 施工方案由项目经理牵头，项目总工组织编制成稿报批。子分公司、
集团公司施组管理实行技术负责人责任制， 日常工作由工程技术管理
部门具体负责
五、 施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目 经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、各职能 部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。
六、 实施性施工组织设计的核心是施工部署、 方案比选、施工顺
序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计， 要做到能重点突出，简洁实用。
七、 在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选， 保
证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、
工序能力计算、临时工程设计等。
八、 施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开白评 会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目 总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。
九、 对于修改完善并批准后的施组方案， 项目经理或项目总工程 师负责组织召开施组方案技术交底会， 项目班子成员、相关部门和班 组负责人参加。
十、项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅白改 动。若因施工条件变化，需要调整的，按照要求进行修改或重新编制， 报原审批单位重新审批。
十一、施组实施必须由项目经理组织， 技术负责人、生产副经理 具体负责，全体管理人员参与全过程实施、监控与管理。项目部应每 月组织监督检查施组方案的执行情况， 形成记录。定期分析执行过程
中的新情况，不断改进工作。
十二、项目技术管理部门应对施组方案资料严格管理， 对施组方
案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
十三、临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行， 符合
集团公司临时工程（施工便道便桥、场地硬化、驻地建设、搅拌站、 梁场、铺轨基地等）建设标准要求。在施工组织设计中应明确主要临 时