人才测评操作流程.ppt

人才测评的流程
一、明确人才测评的目的
二、确定人才测评的指标（纬度）
三、设计确定测评方法与测评题目
四、测评方案设计与测评实施
五、测评结果统计与撰写报告
六、测评结果反馈
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人才测评的流程
一、明确人才测评的目的
选拔
配置
开发
诊断
考核
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人才测评的流程
二、确定人才测评的指标（纬度）
人才测评“测什么”？
《职务说明书》
定义测评指标
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人才测评的流程
三、设计确定测评方法与测评题目
人才测评“用什么测”？——即采用何种方式，用什么题目来进行测评。
[注意：并不是所有题目都需要自己开发，也不是所有题目我们都有时间或精力去开发。 ]
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人才测评的流程
四、测评方案设计与测评实施
人才测评“怎么测”？——即根据测评方法的特点以及实际情况来决定测验的顺序。
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人才测评的流程
四、测评方案设计与测评实施
测评方案设计要根据“成本最低、时间最短、用人最少”的原则，做好考官分组、人员分工、计算题目数量、计划测评时间等工作。
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人才测评的流程
四、测评方案设计与测评实施
是指按照测评方案规定的时间计划与分工计划、测验的前后顺序完成测评的过程。
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人才测评的流程
五、测评结果统计与撰写报告
测评结束后，考官进行各项测验的结果统计工作，并在定量与定性分析的基础上撰写测评报告。
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人才测评的流程
六、测评结果反馈
目的是向被试者说明其在测评过程中的行为或心理表现 ，并进一步剖析被试者的素质特点，向被试者说明与岗位的匹配程度。
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案例
东风汽车招聘引入人才测评技术
湖北省十堰市的东风汽车销售、零配件供应集团急需招聘新员工26人，招聘岗位包括总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、销售员、门市接待员、仓库保管员等20多个岗位。该公司定于2004年12月、10日两天开展选拔活动。
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