某公司产品开发流程.docx

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XXXXXXXXXXXXX
LED
The Procedure of New Product Development
CHANGES RECORD 修正记录
版本
REVISION
日期
DATE
修正
CHANGES
参考
REFERENCE
A
2006-07-13
初稿
王传汉
编号:
xxxx集团
LED事业部产品开发流程
制定日期：
制定部门：研发总部
修订日期：
修订部门：
实施日期：
1. 目的
。
，充分掌握开发进度。
，有效的掌握设计进行中的变动因素。
。
2. 适用范围
，本公司开发 (包括设计、生产)之各项产品
。
。
3. 阶段区分及说明
产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。
：
(1) 构想阶段.(PROPOSAL PHASE)。
(2) 规戈晰段.(PLANNING PHASE)。
(3) 设计阶段.(R & D DESIGN PHASE)
(4) 样品试作阶段.(PROTOTYPE PHASE)
(5) 工程试产阶段.(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)
(6) 量产阶段.(MASS PRODUCTION PHASE)。
编号: xxxx集团 制定日期:
制定部门：研发总部 LED事业部产品开发流程 修订日期:
修订部门： 实施日期： 机密文件
4. 构想阶段(PROPOSAL PHASE)
. 目的：
(1) .开发可能性评估，根据：
(a) .确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。
(b) .分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。
(2) .如确认开发：
(a) .订定开发时间表。
(b) .确定市场要求规格。
(C).确定样品及工程试产数量。
. 任务说明：

(1) .新产品构想收集。
⑵.市场可行r生性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查
⑶.考虑整体经济效益，预估价格。
(4) 规划主时间表。
(5) .预估样品及工程试产数量。
(6) .确定产品名称及型号。

(1) .技术可行性分析，包括：
(a) .拟定初步规格，外观，造型。
(b) .决定所需技术水准及可参考之克争产品。
(c) .收集技术资料，外界相关之克争产品。
(d) .分析所需之仪器设备，人力。
(2) .技术趋势研究。
(3) .评估公司内部及外部可供运用之资源。
(4) .产品开发成本预估。
(5) .指定项目负责人，组织项目开发团队。
(6) .规划开发时间表。
(7) .研拟外观造型，产品设计要求。

(1) .生产可行性分析及建议。
(2) .参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准。
编号:
xxxx集团
LED事业部产品开发流程
制定日期：
制定部门：研发总部
修订部门：
修订日期：
实施日期：
机密文件1 禁止复印

(1) .调查关键元件供应商趋势。
(2) .关键元件采购计划。

⑴.搜集产品相关专利及著作权信息。
(2) .确认新产品有无侵仅。
(3) .若有侵仅，研拟如何避开他人专利及著作权。


由市场部产品经理召集研发部，采购部，工程部，专利部等相关人员参加。

审核市场分析报告及技术可行性分析报告，以决定构想中的产品是否继续开发。审核产品规格、 项目主时间表、样品及工程试产数量，以决定规划中的产品是否进入设计阶段。
：
新产品开发C0评审表及评审表上所列之各项文件(如附表一) 。
：
(1) .构想中的产品有无市场价值