吉化工程项目技术系统管理规定.doc

吉化工程项目技术系统管理规定编制部门:技术处编制人:刘桂莲 1 目录 1 目的和范围……………………………………………………..2 2 管理要求………………………………………………………..2 3 管理内容………………………………………………………..2 图纸会审……………………………………………………….2 施工组织设计(施工方案) ………………………………….2 设计变更……………………………………………………….2 技术交底……………………………………………………….2 建立施工技术日志…………………………………………….3 关键、特殊过程控制. ………………………………………… 3 工程技术档案………………………………………………….3 3 .8 焊接管理……………………………………………………….4 特种设备管理………………………………………………….4 系统管理. …………………………………………………….4 台帐管理……………………………………………………… 4 施工总结……………………………………………………… 4 4 附件……………………………………………………………….4 附件 1 :检查考核表……………………………………………….5 附件 2: 联营分包项目施工人员确认表………………………….8 2 吉化工程项目技术系统管理规定 1、目的和范围为规范公司对吉化施工项目的技术管理工作, 更好地为用户提供合格满意的工程,特制订本规定。 2 、管理要求 本规定从施工组织设计、图纸会审、技术交底、施工日志、工程资料、焊接管理、关键特殊过程控制、施工总结、特种设备管理等方面对吉化工程提出了具体要求。 技术处采取不定期的方式对吉化在建项目进行抽查或全面检查。对检查出的问题下发整改通知单,并监督整改。 3、管理内容 图纸会审施工图纸是施工的依据,技术员要对图纸进行自审,领会设计意图,熟悉图纸的内容, 明确技术要求, 形成自审记录。在图纸会审会议上, 技术员要及时提出并解决自审发现的问题并保存各方签字齐全的图纸会审记录。 施工组织设计(施工方案) 在明确图纸和采用施工方法的基础上, 技术员编制施工组织设计和施工方案。施工组织设计的编制、审批、发放要符合《施工过程策划管理规定》的要求。做到科学、合理可行, 内容要详尽、完整, 引用标准正确。在施工组织设计中应明确竣工资料执行的标准。 设计变更施工过程中, 如发现图纸有差错, 或因施工条件发生变化, 材料和半成品等不符合原设计要求, 采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因, 对原设计文件进行修改的, 必须办理设计变更或技术签证手续,不得擅自修改设计,并在图纸上标识。 技术交底在工程正式施工以前, 为了使参加施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题,以便科学地组织施工, 3 必须进行技术交底。交底工作由工长组织, 施工班组长; 施工工人; 质量检查员; 安全员等参加。技术员保存各方签字齐全的交底记录并建账下发。交底内容应包括: 工程特点、难点、质量要求、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组