活动方案之项目进度整改方案.docx

活动方案之项目进
度整改方案
项目进度整改方案
【篇一：工程整改方案】
工程整改方案
江西中威房地产开发有限公司：
贵公司于5月8日、5月18日两次对我项目部进行大检查，查出我项
目
部在工程质量安全资料等方面存在不少问题， 6月8日又进行了复
查，虽大部
分已整改，还存在着部分问题。在贵公司的不断督促下，我项目部逐
步认识到
问题的严重性，最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议，制
定整改方
案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。经 6月17日湾里区质
监站检查，
工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。
1、工程进度：根据与贵公司 6月16日会谈精神，cl — c5 :在7月
30日全部
结构封顶。会所：会所屋面和泳池屋面 7月30日浇混凝土结构封
顶。在不下雨
情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进
度、质量、
安全。
一、工期保证措施：
工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材
料，
增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正 常进行。
及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间 的工
作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的 各类问题。
及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协
调，如
对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措
施，使总进
度计划顺利实施。
对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工 又有
协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程 控制。
施工作业分区管理。经过作业分区来缩小工程规模，经过作业区内 的短程
流水来科学部署劳动力和工程进度。
根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的 实现，
确保总进度计划。
把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延
误。对于
非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调 整，灵活安
排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。
对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影 响。
结构施工阶段分段组织流水施工。经过作业分段来缩小工程规模。
合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工 程为主
导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能 出现的问
题。
配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确 保各工
种按计划开工。施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行 优化组合。
配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调 试、保
养等，为施工顺利进行提供保证。
周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前 做好进
场准备；需看样定货的产品更应提前作，以保证其相应的运用周期。
项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周 生产，
处理施工中遇到的技术问题，
准时出席业主召开的施工协调会议，满足业主对进度的要求。
实行奖罚制度，充分调动生产班组的生产积级性，对保质按期或提 前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成的 施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。
工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。
二、质量保证措施
原材料进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并及时送样复检。
材料米购及验收
原材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我们将 严格按标准控制材料的采购和验证。
材料采购及验收程序如下图所示：
在主要材料设备进场后，还将组织甲方及监理人员共同进行验收并 及时复
验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢 筋、水泥、焊条、焊剂等必须在合格分承包方中选择、采购之前先报 告给业主和监理。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施 工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。严格坚持贯彻执行材料
的质量管理和检验制度。材料进场后，应及时提交材质证明书，材料 合格证等。
3、 安装原材料、设备质量保证措施。
坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度的保证措施。
严格把好进货质量关，由甲方采购的设备、材料、部件，坚持按照国 家标准和设计的规格、型号订货，乙方配合甲方对采购的设备，材料 加强进场的试验和检验，及时做好各项相关的进货报验手续，同时做 好试验记录，和材料仓库的保管工作，做到有合格设备部件，材料不 进入施工现场，确保整个工程的安装质量。
乙方白行采购的设备、材料，在采购订货时严格按照国家标准 和设计的规格、型号订货，并征得建设单位，