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生产员工激励方案
员工在生产工作中需要的是激励而不是一睐的批评， 以
下是整理的生产员工激励方案范文，欢迎参考阅读！
生产员工激励方案范文 1 及时对正确的事情、优秀
的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
本方案适用于 SMSBJtr体员工
定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基 于事实，针对事件进行认可。
3。1授权范围及时限：
工厂领导小组成员每月每人发 2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数B , 总计每个
月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发 3个月内有效，3个月内能够 累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三 名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给 30个小红旗，用于 部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗 的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3。2发放方法：
发放人在确认事实后， 在小红花背面写下认可的理由并 签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3。1将小红花发放给相关 人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等 相关简信息息告之 Rebecca。
3。3认可范围：
在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇 于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推 荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、 帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等 范围。
3。4其他说明：
鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可， 尤
其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让， 但务必是持有者本人签名。
3。5奖项设置：
每月一次兑奖机会，100祐奖品。一共设有 3级奖品。 依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。 一个小红花
可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个 2级奖品或两个1级 奖品，三个小红花可兑现 1个3级奖品或3个1级奖品或1 个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政 部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计， 一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
生产员工激励方案范文 3 企业经营要服务好两个客 户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内 部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务， 使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处 是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作， 从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使 他们看到自我的需要与组织目标之间的联系， 使之处于一种
驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满 足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过 激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且 吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效， 使贴合
企业目标的行为得到强化。
1、 需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理 需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。 不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一 样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激 励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行 为是由主导需求决定的。
2、 成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、
亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需 要和亲和需要相对较低。 因为成就需要高的人只关注自我的 工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分 强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、 公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与 他人的所得、投入比率横向比较，或与自我过去的所得、投 入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的一一教育背 景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所 得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地
估计自我的投入和他人的所得， 低估自我的所得和他人的投
入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出、他人的 投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外 资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横 向比较。
4、 期望理论：激励力 =效价X期望。“效价”是指某项
工作或目标对于满足个人需要的价值， “期望”是指员工决
定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努 力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所 以一项目标如果对于员工具有高价值， 而且实现目标的可能
性很大，且一旦实现目标就能够满足需要， 其激励效果最佳。
这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺, 超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的