电商项目具体策划书.docx

电商项目具体策划书
电商项目的开展需要有具体的策划书进行指引。下面是 xx推荐给大家的，希望大家有所收获。
一、 建设站前的市场分析
在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没 有一个统一的商务站标准，特别是本地区基本没有成熟的商 务站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商 务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份 额，以最快的速度实现盈利。
二、 市场定位，功能定位
前期类型：c2c,b2c，服务对象基于本地区市民，经营 小商品，食品，书籍，软硕件等，类似于传统仓储型超市的 上超市，另建立小型二手市场平台。
后期类型：b2c,b2b ,增强交易平台功能，增加企业交 易、产品发布平台，扩大上超市产品内容，从经营低价商品 扩充到大件商品，高产值，高利润产品。
三、 发展目标：
初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作站。 联系isp ,申请络介入，购买服务器等软硕件设备。
6个月：建立站，扩容站内容，规范站服务，吸引加盟 营销商，使站在本地区有一定知名度，建立服务络，建立产 品采购络，建立产品配送络，培训员工，产品采购、配送依 托连锁超市等传统物流络。依托传统物流络可以采用合作加
盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。
1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌， 在站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰 富上超市的产品，并向高端产品发展。吸纳投资，扩大经营 范围，着手建立b2b商业交易平台，实现站盈利。
2年：达到本地区最大的几个电子商务站之一，巩固市 场份额，站集成，b2b,b2c,c2c 三种经营方式为一体，建设 独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同 时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为 主的经营体系。
3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一 步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更 便捷，更优惠的产品营销络。
3年以后：视情况再定。
四、站板块，风格
站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、 bbs、
手市场等五大部分。以后逐渐增加企业产品发布板块，增加 会员板块，对付费会员实行优惠政策。 风格定位为简洁明快, 图片和文字相结合，以淡色做基调。产品页形式采用统一模 块，突出产品图片。
二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一 格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励下同城交易，避 免不必要的纠纷。
仓储超市产品价格统一定价为元，白元以上产品定价为 元
五、 站维护
初期聘请专门的数据库操作员，站内容每天更新，制定 站规范。
六、 站推广
初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做 广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额