电子时代：手机店创业计划书.docx

电子时代：手机店创业计划书
手机店创业计划书

1、 手机市场细分趋势和专场产品结构
从市场表现来看，类似如诺基亚，opp。等手机大受追捧 并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭 型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领 人群的、带有英文学****等学****型手机 ；功能简单、使用简便
的大屏幕、大按键的老年人手机 ；具有跟踪功能、只能接听 而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产 品。
因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好 产品的细分，经常看到很多库存在 300台以上的手机店，毫 无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找 到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细 分工作。
2、 单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存
同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列 将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响 品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产 品线设计及时推出、稳定的产品质虽、贴心的售后服务将是 在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的 所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修 课。
所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专 卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组 合，以满足不同层次顾客的需求。
3、支持电视手机、手机上和移动博客的手机将会引领 手机市场发展
随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。
同时借助新技术的发展， MP3 MP4等将继续活跃市场并成为 手机市场的主流功能配置，同时， MP3 MP4的技术标准将会
重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的 快捷键按钮等将成为新的标配。
作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上
面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年 BB
机被淘汰一样，那么手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预 测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随 之而改变。

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商 品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业 区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。
一般来说，商业区主要有以下几种类型：
1、 交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下 来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是 在车站的旁边，有人流，但生意交不理想 ；
2、 繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲 的理想场所，比较适合手机店的经营 ；
3、 上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档 写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或 是必须经过的路；
手机店较