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石油公司领导述职报告
xx年，是举国上下学****贯彻党的 x大精神的一年。在这 一年里，在班子其他领导及上级领导的支持关怀下，按照创 业集团和xx公司的要求，为贯彻实施管理局“推进发展年” 的布署，在我分管的生产、职业健康安全，机动设备管理方 面，做了一些工作，现汇报如下：
抓生产扎扎实实
抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和 发展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工 程，其中四项产能，二项老区改造、二项维修项目。项目虽 不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二白公 里，跑了这个工地，乂跑那个工地，有时在工地一蹲就是一 星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，乂要照顾孩子，乂 要照顾多病的老人，我整天盯在工地，根本顾不上家，有时 天黑了，从工地上回来，到家看一眼，第二天乂起早赶回工 地，为了保工期、保质虽、保安全，我整日不停的奔波着。
今年七月，乂一场大洪水吞没了新站油田，采油九厂二 白多口油田淹没在洪水中。洪水无情，随时都有将大堤和人 卷走的危险，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道， 守在大堤上，指挥枪险。为了国家财产，为了关联交易的巩 固和发展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油
九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下，洪水 被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。
抓设备降本增效
加强设备管理，是实现降本增效推进企业发展的基础工 作，为了加强设备管理，今年着重做了以下几项工作。
针对我们公司燃料油消耗大，设备陈旧维修费用高的实 际问题，组织生产办有关人员，在上一年经验的基础上，修 订完善了《设备维修费、燃料油消耗定额管理办法》 ，重新
规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励， 超额罚款的办法，控制了两项费用。
我们公司没有特种设备，为了满足施工生产的需要，我 们每年都要雇用特种设备，为了节约资金，防止浪费，组织 出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》 ，规定了对外雇设
备要实行科学计划，周密协调、压缩台班虽、降低台班价、 防止了浪费。
为了降低车辆维修保养费用，乂组织生产办有关人员， 根据不同车型、车况编制了《车辆更换机油滤子消耗计划》， 控制发放，杜绝了想领就领的现象， 有力的控制了维修费用。
抓安全保障生产
安全为了生产，生产必须安全。安全就是效益。一年来， 我坚持在本公司各种会议上次次讲安全，在施工生产的大件 吊装，组织有关人员认真研究安全拉运方案，同生产办、项
目部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险，制定控制 措施，狠抓落实并跟班作业，指挥到现场，保证了全年安全 生产。
今年，我们乂贯彻实施了 gb/19001、gb/