供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料样稿.doc

供电企业线损“四分”管理工作交流讲话材料
根据xx电网企业、xx供电局农电线损“四分”管理工作要求，为提升我企业线损管理水平，完成上级下达线损指标，确保降损目标顺利实现，我企业立即布署，合理安排，认真落实网省企业、昭通农电部相关线损管理工作相关要求，不停扎实线损基础管理，促进线损“四分”管理全方面开展，实施线损规范化管理。现将我企业线损“四分”管理工作情况简明汇报以下：
一、上六个月线损完成情况
，，，%，%，。其中，，，%，%，。
二、线损管理关键做法
Xx县受山区地理条件和居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构微弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我企业降损工作技术瓶颈。所以，我企业着力在管理降损上下工夫，关键抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全
依据省网企业对线损“四分”管理工作要求，结合企业线损管理实际情况，企业于6月立即成立了以总经理为组长线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为关键配合部门，同时明确了领导组工作职责。
其次，企业并于底成立了以营销副总经理为组长线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组关键职责找出管理中存在问题，并提出整改方法；常常性对企业和供电所线损管理工作进行检验监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必需在下月整改结束。
2、完善线损管理制度
企业建立和完善了《线损四分管理措施》、《线损四分管理考评措施》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理措施》等管理标准、考评措施。深入规范了企业线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门工作职责。
3、加强线损管理认识
初，对职员进行了线损“四分”管理及“五步法”培训，确保相关人员熟悉线损管理工作思绪和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应该开展工作、完成任务。
4、明确线损管理目标
底，为了切实推进企业线损“四分”管理，制订了盐津供电有限责任企业-线损“四分”管理工作方案，明确了管理降损和技术降损并重，确保降损目标顺利实现。
5、摸清家底，编制图表
上六个月开展了对辖区内全部10kV线路及配变清理、统计工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区用户计量装置台帐、辖区内无功赔偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。
6、条块结合，装表计量
深入完善各关口计量装置，确保线损管理工作开展。底企业约投入资金40万元购置计量装置、JP柜完善328个公变台区关口计量装置。，。
7、责任分解