岗位评价等级体系因素计点法.docx

工作责任（1-10项）1000分,知识技能（11-19项）1000,工作环境（20-28项）1000,合计3000分
、成本控制的责任：100
指在正常工作状态下， 因工作疏忽可能造成的成本、 费用、利息等额外损失方面所承担
的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
等级说明：
0、无成本控制责任；
2000元以下；
2000-5000 元；
5000 - 10000 元；
10000 - 50000 元;
50000元以上；
1、 成本损失最大可能性在每月
2、 成本损失最大可能性在每月
3、 成本损失最大可能性在每月
4、 成本损失最大可能性在每月
5、 成本损失最大可能性在每月 评价指导：
A、 销售费用控制不当造成的销售成本上升；
B、 采购价格过高，造成的价格损失；
C、 质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废;
D、 研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；
E、 因设计问题导致包装、广告等报废；
F、 财务成本控制；
G、 其它； 二、风险控制的责任 100
指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任 ，责
任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。
等级说明：
0、无风险控制责任；
1、 失误后引起的后果比较轻微；
2、 失误后引起的后果可以明显感觉到；
3、 失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；
4、 失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；
5、 失误后引起的后果非常严重 ，并有持久影响； 评价指导：
A、 销售货款的回收一死帐；
B、 社会关系风险：因人际交往的不善造成；
C、 客户的流失风险；
D、 原材料袋不及时导致停产；
E、 货物配送不及时一市场断货，错货现象；
F、 可规避灾害的风险一火灾等；
G、 产品设计的风险；
H、 策划的风险；
I、 其它。
三、策划与综合计划的责任 100
指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划， 计划及行动方案的责
任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判 断基础。
等级说明：
0、无策划和计划的责任；
1、 对本岗位造成影响；
2、 对本部门相关岗位造成影响的；
3、 对相关部门造成影响的；
4、 影响一个机构、区域，项目；
5、 影响一个公司。 评价指导：
A、 产品推广方案策划于适合销售部门的
B、 招聘计划对相关部门的影响；
C、 上级工作计划影响下属员工执行等；
D、 其它。
以人数的多少及控制层次的数量作为判断基
四、 控制的跨度与层次 80 指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，
础。
等级说明：
0、不管理任何人，不控制任何层次 ；
1、 管理的人数w 8,或垂直控制一个层次；
2、 8＜管理的人数w 15,或垂直控制二个层次；
3、 管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。
五、 协调的责任 100
交往的责任。责任的大小以所需协调的
指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通， 范围大小为判断依据的。
等级说明：
0、无需协调；
1、 只需与上级协调；
2、 除与上级协调外，尚需同本部