龙湖地产项目启动会指引.ppt

龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
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目录
召开项目启动会的原则和目的
会议准备
会议内容
会议成果
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原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。
2、明确项目成功标尺及具体指标
3、对项目进行沙盘推演
4、识别项目风险点，提出预案。
5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。
6、针对目标和工作范围
7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
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会议通知,附电子相关文件发给参会人
会议议程
会议签到表、激光笔
相关资料、文件
电脑
会议主持人
会议纪要记录人
会议准备-1
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会议准备-2
根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：
项目销售利润率
土地信息
项目预案
项目融资
项目的当年销售额及回款额
项目的时间节点
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项目定位
体验区选址、定位及开放计划
项目建造标准（启动）
项目景观方案
项目目标成本（启动）
项目一二级计划（启动）
《投资分析模型（启动）》
会议内容
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项目定位
目标客户群
标杆客户是谁？
产品的调性是什么？
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产品定位
特定户型价值挖掘：
户型及单体组合平面
总图
外立面
机电设备定位：
景观思路（单独阐述）
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体验区选址、定位及开放
指引
1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。
2、体验区的选址需考虑：
3、若使用临时售楼处
4、会所和售楼处可合二为一。
5、会所功能设计
6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。
实际案例：
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项目建造标准（启动）
项目建造标准模板
实际案例（ 项目）
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