计划工作开展思路.docx

计划管理工作开展思路
计划管理部工作内容：
初步建立集团计划管理体系，开展集团计划管理工作。

参与新项目的推进工作，根据领导安排重点跟踪开展项目推进工作。
参与投资测算相关工作，提供项目建设阶段周期计划供投资测算参考。
配合集团体系流程梳理创建工作，建立丰盛—泰景—分公司之间的流程对接（主要是配合财务相关流程）。
近期拟建立的计划管理工作：
建立公司主要管理人员、职能部门、分公司年度工作计划，汇总提炼形成公司年度工作计划，作为工作指标及考核依据（）。在年度工作计划的基础上逐步分解到月度工作计划（）。（计划的建立）
初步建立个人工作计划及汇报制度：（计划的反馈）
根据公司目前的实际情况，计划周期为月度及每周。（从9月份开始）实施）

初步建立总部各部门工作计划及汇报制度：（计划的反馈）
暂以部门为计划和汇报单元，计划周期为每周。（从9月份开始实施）

初步建立各分公司工作计划及汇报制度：（计划的反馈）
分公司工作计划以所属项目为计划和汇报单元，划分为跟踪项目、推进项目、在建项目三类，其中在建项目按照固定的表式填写。（从9月份开始实施）

跟踪项目和推进项目由于情况不一，暂不设定固定的表式，根据实际开展工作情况进行文字描述。
初步建立计划管理部月度汇报制度：（计划的跟踪梳理）
集团计划管理部根据工作开展情况成熟程度，逐步开展整个集团业务板块月度汇报，制作相应的汇报表，向总裁室进行专题汇报。（从9月初开始实施）
建立并完善在建项目全生命周期控制性考核计划。（在建项目9月初完成）
Project表式由各分公司（项目部）上报，经集团计划部审查、总裁批准。
建立完善项目月度资金计划及付款情况月度统计表，并建立上报审批流程。
Excel表式经集团财务批准后实施（从9月份开始实施）