房地产公司运营管理体系_计划编制模版.doc

房地产公司运营管理体系_计划编制模版
目录
编号 计划名称编制责任部门 前期报建阶段工作次序 全面施工阶段工作次序

项目一级计划
Ⅰ 项目里程碑计划①
Ⅰ-1 项目发展计划⑥
Ⅰ-2 人力资源配置计划(另附)
Ⅰ-3 项目现金流计划(另附)
项目二级计划
Ⅱ 项目成果集成计划
Ⅱ-1 营销进度控制计划营销部 ② ①
Ⅱ-2 设计成果控制计划设计部 ③ ⑥
Ⅱ-3 工程实施控制计划工程部 ⑤ ②
Ⅱ-4 报批报建及验收控制计划配套部(或工程部) ④ ⑦
Ⅱ-5 成本、采购控制计划成本部⑤
项目三级计划
Ⅲ-1 样板段(含会所、卖场)作业计划工程部③
Ⅲ-2 供方、材料进场作业计划工程部④
Ⅲ-3 出图与部品、部件确认计划设计部⑨
Ⅲ-4 招标作业计划成本部⑧
Ⅲ-5 开盘前营销作业计划营销部⑩
项目里程碑计划
项目发展计划
营销进度控制计划
设计成果控制计划
样板段(含会所、卖场)作业计划
供方、材料进场作业计划
出图与部品、部件确认计划
招标作业计划
开盘前营销作业计划
工程实施控制计划
报批报建及验收控制计划
成本、采购控制计划
项目成果集成计划
项目开发基本信息
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项目平面图






(标示与本次开发计划对应的开发区域)




















项目开发基本信息
项目期/段 建筑类型 最高层数 总建筑面积 可售面积 地下部分面积 地上部分面积 开发状态(已交付;对应本计划开发;无计划,待开发)






说明:
由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息
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Ⅰ项目里程碑计划(集团级)
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五大考核节点 方案设计批复
取得施工许可证
主体结构封顶
开盘预售
开始交房(结转)
项目里程碑计划(模版)
序号 工作节点 时间节点 编制说明
1 取得土地中标通知
2 项目前期工作启动
3 项目公司注册成立
4 完成《项目定位报告》
5 《项目整盘策划报告》
6 完成项目概念方案
7 《样板展示区策划报告》
8 签订土地出让合同(付地价款)
9 取得土地权证
10 取得《建设用地规划许可证》
11 方案设计批复
12 《整体营销报告》审定
13 销售样板区开工
14 完成施工报建图
15 取得《建设工程规划许可证》
16 施工总包合同签订
17 取得《建设工程施工许可证》
18 取得项目开发贷款
19 完成桩基/围护工程
20 开始垫层施工
21 完成地下结构工程
22 售楼处完成施工,对外开放
23 主体施工达到预售条件(首批销售单体)
24 样板区工程完工,开放
25 主体结构封顶
26 取得预售许可证(首批销售单体)
27 开盘预售(首批开盘销售)
28 完成销售30%(完成全部销量30%的时间)
29 完成销售85%(完成全部销量85%的时间)
30 完成外立面落架
31 完成单体竣工验收
32 完成各项验收,取得工程竣工备案证明
33 《交付使用许可证》或交付许可手续
34 开始交房(结转)
35 取得大产证
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Ⅰ-1项目发展计划
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项目发展计划(模版)
每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
序号 阶段 重要工作路径与分工节点编号工作节点 责任人 支出或收入预估 参考基准工期计划工期 时间节点进展说明
里程碑 拓展 设计 营销 成本 配套 工程 物业 集团级 公司级时段 天数 天数 计划 实际
1 土地投资 A0 ★ A0 0 0
2 A1 ★ A1 0 0
3 A2 ★ A2 0 0
4 项目定位方案策划 C1 C1 0 Y1→C1
5 Y1 ★ Y1 0 A1→Y1 0
6 Y2 Y2 0 Y2→Y3
7 Y3 ★ Y3 0 Y3→Y4 0
8 S1 ★ S1 0 Y4→S1 0
9 A3 ★ A3 0 0
10 A4 ★ A4 0 0
11 P1 P1 0 S1→P1
12 Y4 ★ Y4 0 0
13 A5 ★ A5 0 P1→A5 0
14 方案成果及初设指导 P2 P2 0
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