iqc部门年终工作总结样稿.docx

iqc部门年底工作总结
　　IQC是企业产品在生产前第一个控制品质关卡，如把不合格品放到制程中，则会造成制程或最终产品不合格，造成巨大损失。iqc部门年底工作总结范文，欢迎大家阅读。
iqc部门年底工作总结一：　　辞旧岁、迎新年、虎去兔来。XX年立即过去了，在这辞旧迎新之际IQC总结了过去十二个月里来料质量方面问题和以后工作关键点。
　　—12月份阶段质量情况图下：
　　① 五金件来料百分比图：9月95批、10月90批、11月95批、12月163批。
　　② 塑料件来料百分比图：9月52批、10月58批、11月69批、12月95批。
　　③ 总来料百分比图：9月217批、10月227批、11月301批、12月377批。
　　。
　　①五金件高度尺寸不良、缺料、孔内有毛刺、头部尺寸不良等;
　　②塑料件变形、缩水、有异物、易脆、尺寸不良等;
　　3. 针对以上问题点XX年做以下计划：
　　①动静片高度尺寸不良，制作整形治具预防类似现象再次发生。
　　②缺料、孔内有毛刺、头部尺寸不良现象按抽检百分比计算，如超出要求按
　　《《质量加工协议》》处理。
　　③ 变形、缩水、易脆、尺寸不良现象，严格要求供方材料、温度、烘烤均匀，定型时间加长。
　　④ 有白色异物，要求供方环境卫生做好(5S)。
　　⑤ 增加相关物料方面学****掌握物料检验标准，确保对来料品质控制。
　　⑥ 和供给商签署《《质量加工协议书》》。
　　⑦ 来料五金件合格率需达成97%以上，塑料件合格率需达成99%以上。
　　⑧ 对样品及认可书进行管控，使样品数据有可靠依据。
　　⑨ 要求供方提供检验汇报、合格证、数量等标识，以免发生混料、错料、少料等现象。
　　：
　　①包装应和品质分开。
　　②加强品质部职员培训。
　　④ 强培训生产线职员质量意识。
　　⑤ 全体职员学****企业程序管理要求。
　　以后依据工作要求，吸收前段时期工作经验和教训，明确努力方向，提出改善方法，对以往经验和教训进行分析、研究、集中、并上升到理论高度来认识。
　　品质部：张*
　　日期：20**.
iqc部门年底工作总结二：　　在IQC 关键工作
　　第一，我带着肖经理上周六开实****汇报会时给我提两个问题去实****并得到了答案。问题一：有灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么?我答案是硅橡胶套含有耐高温和绝缘作用，这么不紧能够预防触电，也能够预防灯罩破裂后划破手，起到安全保护作用，同时，它不仅美观能够用于装饰，而且能够使灯光愈加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定保护作用。问题二：不一样材质灯罩对灯有何不一样作用?我答案是，灯罩共同作用有：能够使光聚集在一起，能够预防触电，能够用于装饰，对眼睛也有一定保护作用。而灯罩材质关键有，玻璃、PC。玻璃灯罩能够分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。涂粉乳白灯罩能够使灯光愈加柔和;磨砂灯罩外形朦胧，同时也能够使灯光变得朦胧，常见于装饰。蒸镀灯罩常见于做反射灯。PC材质灯罩透光率高达90%，含有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环境保护。
　　第二，我依据上周自己在备料组总结，关键记忆了常见灯管管径和外径，我将U型灯管和螺旋形灯管分开来