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供给链管理
---------按时化采购模式和策略研究
班级：营销103班
学号：
姓名：圣程程
按时化采购模式和策略研究
摘要
和传统采购面向库存不一样，按时化采购是一个直接面向需求采购模式，它采购送贷是直接送到需求点上。本文结合中国国情，叙述了中国现代企业新型按时化采购特征和运作模式，分析了按时化采购运作过程中存在问题和应该注意事项，以供现代企业按时化采购推行提供参考。
关键词：传统采购，JIT采购,压缩库存，供给链管理，单供给源,战略合作伙伴关系
目录
1. JIT采购（JIT procurement） 2
2. JIT采购和传统采购区分 3
3. 怎样有效实施JIT采购 3
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4. 按时化采购实践分析-影响按时化采购成败原因 6
5. 供给链中按时化采购风险分析和控制策略 7
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JIT采购（JIT procurement）
最好满足用户需要 按时化采购和按时化生产一样，它不仅能够最好地 满足用户需要，而且能够极大消除库存、最大程度消除浪费．从而极大降低企业采购成本和经营成本，提升企业竞争力正是因为JIT采购对于提升企业经济效益有着显著效果，80年代以来，西方经济发达国家很重视对JIT采购研究和应用。据资料统计，到现在为止绝大多数美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好应用效果。因为实施JlT采购对企业基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在中国实施JIT采购方法企业数量还不太多，关键集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于深入提升。作为一个优异物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业应用能够说也是大势所趋。所以．工程建设机械行业有必需对JIT采购模式原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采取，从而提升整个行业参与全球化竞争能力．促进企业长足发展
JIT采购和传统采购区分
项目
JIT采购
 
传统采购
采购批量
小批量 送货频率高
 
大批量 送货频率低
供给商选择
长久合作 单源供货
 
短期合作 多源供货
供给商评价
质量、交货期、价格
 
质量、交货期、价格
检验工作
逐步降低、最终消除
 
收获、点货、质量验收
协商内容
长久合作关系质量和合理价格
 
取得最低价格
运输
按时送货买方负责安排
 
较低成本卖方负责安排
产品说明
供给商革新、强调性能宽松要求
 
买方关心设计、供给商没有创新
包装
小、标准化容器包装
 
一般包装没有特地说明
信息交换
快速可靠
 
通常要求
怎样有效实施JIT采购

，并对供给商进行有效管理是按时化采购成功基石
作为通常外购产品和不关键外购产品供给商对企业影响相当小,因为这类产品替换供给商较多,对于这类产品采购能够采取多个供给商竞标方法采购。对供给商选择标准也较简单,产品质量、价格、交货按时性足以对供给商进行判定。对于瓶颈外购产品,关键企业要相当重视,因为这类产品通常是垄断性市场,选择替换性很困难,因为地理和政治等原因使企业想要从事这类产品生产也很困难。这类供给商通常称为瓶颈供给商。关键战略外购品含有战略上关键性,这类产品选择替换性供给商很困难。由以上能够看出关键企业产品分类对供给商选择和以后发展战略全部起着关键影响。针对关键战略外购产品和瓶颈外购产品必需和供给商建立战略协作伙伴关系

一个简单买卖关系，无法处理部分包含全局性、战略性供给链问题。而基于战略伙伴关系采购方法为处理这些问题发明了条件。伴随经济全球化，战略协作已成为大家一个共识，合作化程度越来越高。经过联盟能够处理库存问题，降低因为不可估计需求改变带来风险，为共同处理问题提供便利条件;同时能够降低采购成本，为信息共享架桥铺路。这些全部为按时化采购发明了有利条件。


. , 建立伙伴关系
选择供给商应从这多个方面考虑: 产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务情况、技术能力、价格、和其它供给商可替换性等。
.搞好供给商培训, 确定共同目标
按时化