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PDCA案例展示竞赛具体细则
项 目
标 准
分 值
P
选题
符合本部门工作内容：
所选案例内容和本部门日常工作含有相关性（2分）
对改善部门工作有实际意义（2分）
4
符合工作实际改善要求：
选题含有真实性（2分）
案例含有代表性，能客观反应存在问题（2分）
4
现实状况分析清楚，数据搜集充足，管理工具利用适当：
对于现实状况有客观分析，提出问题（1分）
对案例数据进行充足搜集、分析（2分）
有管理工具合理利用（1分）
4
改善目标含有合理性、可操作性：
有明确更名目标（1分）
目标设定能紧紧围绕存在问题（1分）
对目标合理性有充足分析（1分）
4对目标可操作性有合理分析（1分）
4
原因分析
利用头脑风暴分析原因，要求全方面（人、机、料、环、法）、透彻
对存在问题有客观、真是分析（2分）
组织人员讨论，能集思广益（2分）
充足利用头脑风暴法，问题分析透彻、有深度（2分）
6
鱼骨图制作规范，符合要求
针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）（1分）
按头脑风暴分别对各层分别类别找出全部可能原因（1分）
将找出各要素进行归类、整理，明确其隶属关系（1分）
分析选择关键原因（2分）
各要素描述方法语法简明、意思明确（1分）
6
应用二八原理找到关键原因正确（柏拉图）
能够正确绘制柏拉图（3分）
能够利用二八原理找出关键原因（3分）

6

制订方法
针对问题产生关键原因，制订改善方法，确定可行计划
对问题产生关键原因有客观叙述（2分）
制订改善方法能后集思广益、充足采纳各方意见（2分）
对方法可行性有正确分析（2分）
6
D
落实改
进方法
合理计划改善时间进度（甘特图）
对改善方法实施有明确时间计划（2分）
时间计划合理，不拖拉（2分）
能正确绘制甘特图（2分）
6
根据进度安排逐一落实各项改善方法
能够按时间节点完成既定目标（3分）
完成目标能够确保质量，不打折扣（3分）
6
管理科学，步骤规范，分工合理，科间协调到位
对改善过程有明确管理方法，责任到人（2分）
管理步骤规范，分工合理（2分）
能够和其它部门合作，协调到位（2分）
6
培训、督导检验等统计全方面详实
（2分）
6
并有统计（1分）
（2分），并有统计（1分）
C