房地产项目绩效考核管理制度.doc

房地产项目绩效考核管理制度
房地产项目绩效考核管理制度
制度名称
房地产项目绩效考核管理制度
受控状态



编号

第1章总则
第1条目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。
第3条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章考核的组织管理
第4条项目管理委员会
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:
13>.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
。
。
。
。
。
第5条人力资源部
。
。
、整理。
。
。
第6条项目经理
。
。
。
。
,并帮助员工制订绩效改进计划。
第3章考核内容
第7条项目经理考核指标,如下表所示。
项目经理绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡,防止重伤,%以下
合计得分
综合评价:
第8条项目部成员考核指标,如下表所示。
项目部成员绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计总分
意见、建议与综合评价:
第9条综合评价成绩的计算
综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。
项目竣工等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分