中国设计公司的出路样稿.doc

中国设计企业出路
一、中国设计行业生存现实状况
我们行业实在称不上一个像样行业，原因是至今没有多个成功企业化机构，根据现代企业生产模式运作，至多是一堆小作坊和稍微大一点作坊而已。那么我们要想振兴我们行业，使之能够和软件、游戏、音乐、电影并驾齐驱地成为创意产业一份子，企业化是必需经历过程，只有企业化才能处理我们现在问题，那么我们首先把现在行业暴露出来问题总结一下，然后再分析处理之道。
1. 规模小：现在中国设计企业规模普遍太小，形成不了规模化发展（现在行业内规模最大企业不过百人），价值发明不能对投资业产生吸引，是组成行业发展缓慢关键原因，这些企业总是处于没活儿呆着有活儿又干不过来、“有活儿没活儿全部着急”生存状态里。同时企业因为规模太小，造成在市场上抗风险能力很差。很多例子全部能显示，市场和用户很小波动，全部能给设计企业造成致命打击，很多著名设计企业命运，其实就栓在一两个用户手里。
2. 管理混乱：我们行业有一个特点，企业领袖们多少全部带点艺术家气质，其实恰恰造成了管理上幼稚和微弱。企业职员常常以“老大”来称呼企业创始人或经营者，其实恰恰表现了企业管理江湖作风。稍有管理企业，也全部大多采取或借鉴传统企业管理模式，而我们行业特质又和传统行业有着本质不一样，传统企业生产力是建立在物质上，简单地说也就是靠机器或经营场所为生产力基础经营模式，而我们行业生产力是人，有血有肉、有情感、会疲惫人，人要比机器脆弱得多，要比机器有主见得多。
而我们行业里经营者常常像开机器一样去使用“人”，肆无忌惮地延长工作时间，增加工作强度，制订产量要求，造成了经营者和从业者矛盾根源。行业缺乏针对创意产业专门设定有效、能够复制管理模式，造成规模稍有扩大效率和利润就大副降低经营现实。
3. 频繁人才流动：广告和设计行业人才流动频繁程度，较之其它行业是比较严重，这种现实造成了企业和职员之间互不信任，伤害了企业培养人才主动性，造成了企业普遍采取“榨汁机”式人才使用制度，这种制度反之又严重地伤害了职员工作热情，加剧了职员工作强度和精神压力，造***才流失，形成恶性循环。很多企业十二个月半载就换血一次，行业里很多号称成立十几年企业，其实追究起来只有三两年文化传承，因为除了老板和老板娘本人，职员大部分是新来。而设计企业其实是最需要年头积累和沉淀才能形成企业风格和思维方法及生产方法。没有设计思想、没有企业文化传承企业，即使成立了1也是一个新企业，就像我们那些国产品牌里“百年老店”，经过公私合营和文化革命以后，它现在和过去除了一个名字之外，还有什么关系呢？世界上同名人多了。
4. 恶性竞争严重：现在整个行业处于恶性竞争状态之中，竞稿竞价之风愈演愈烈，因为这种竞争是在没有任何目标和评判标准状态下展开，所以设计企业只能经过提升工作效率、增加供稿数量、降低价格这么方法开展竞赛，造成了设计企业总是处于疲惫不堪状态，缺乏修养生息环境。
“下午接案、连夜创作、天亮提案”现象在行业里屡见不鲜，某企业提案数量已经从百稿抵达了千稿惨状，这种“悲壮”经营作风只能让设计企业在用户眼里越来越不值钱，越来越不受到尊重。甚至行业里已经出现了专门为设计企业提供投标方案下游服务商（通常全部是个人或小型工作室），这种愈演愈烈自我贬低，无疑让作为从业者设计师永远生活在水深火热奴隶社会里，我们大家摸着良心说，在这种状