2009年打尖乡目标绩效考核汇报.doc

关于2009年《目标绩效考核责任状》和2009年各项工作目标任务完成情况的
汇 报
县督促检查组：
2009年，乡党委、政府与县委、县政府签订了《2009年目标绩效考核责任状》（以下简称责任状），并认真贯彻执行《县委、县政府关于分解2009年各项工作目标任务的通知》（望发[2009]13号文件）要求（以下简称13号文件）。全乡干部群众按照乡党委、政府制定的稳定解决一个重点（农民吃粮问题），狠抓两增（粮食增产、农民增收）工作，加快四基（基础设施、基础产业、基础教育、基层组织）建设的工作思路，抓项目、谋突破、建新村，各项工作任务完成较好。现将我乡2009年各项工作目标任务完成情况汇报如下：
保障措施办法和主要做法
一、认真组织学****加强工作领导力度。
乡党委、政府高度重视《责任状》和《13号文件》相关要求，分别召开党政班子联席会议、人大主席团会议、全乡站、股、所、室、负责人会议和全乡村组干部会议进行学****和宣传。并成立打尖乡2009年目标绩效考核领导小组和2009年目标任务督促检查领导小组，由乡党委书记张帆担任组长，乡长和人大主席分别担任副组长；党政班子成员和乡直机关各站、股、室、办负责人为成员。每个季度分别由党委书记牵头，组织人大主席和纪委书记以及乡属各站、所、室的负责人为督促检查组，对各项目标任务完成情况进行督促检查。把督促检查情况向乡党政班子联席会议进行汇报，并把检查结果在乡《党务和政务公开栏》进行通报，目前已通报3次。
二、结合乡情实际，层层分解目标任务。
乡党委、政府通过会议研究，将《责任状》和《13号文件》的要求，按照领导分工、部门包保的原则进行层层分解，把每一项工作任务都分解到领导干部和站股室办、村两委头上。重点对计划生育、安全生产、农业生产、项目建设等进行分类分解：主要有1、项目建设工作线；2、新农村建设工作线；3、计划生育工作线；4、农业工作线
；5、社会事业工作线；6、安全稳定工作线；7、党建、党风廉政建设和精神文明建设工作线。实行五级管理考核（即党政分管领导、站股室办主管负责人、村两委主要负责人、片区领导和包村干部、党委书记和乡长），将工作目标任务和奖惩逐一落实到以上五种干部。
三、加强完成情况考核制度建设，保障执行力度。
乡党委、政府制定《打尖乡2009年目标任务考核办法》，对各项目标任务实行周例会汇报、月专题会、季度督促检查制度。即乡党政领导班子每周召开一次例会，听取分管领导汇报中心工作进展情况；党政领导班子每个月至少召开一次专题分析会，听取分管领导汇报，涉及重大问题，召开党政班子（扩大）会，请乡干部和有关人员参加，听取汇报，共同商议。每个季度由党委书记和乡长分别带队，组织乡村干部代表对目标任务完成情况进行督促检查，检查结果在乡党务、政务公开栏和各村村务公开栏上进行公示。对中心工作的落实和执行情况汇报，分管领导和相关站股室办负责人要层层实行年初订计划、月小结、季度分析、半年总结、年终总结述职，保障中心工作能够顺利实施完成。
四、扩大社会参与面，保证监督检查。
我乡十分注重发挥党代表参与监督、人大代表依法监督、政协委员参政议政的职能作用，半年至少组织一次人大代表或政协委员听取乡党委、政府分管领导关于目标工作开展情况的汇报，视察重点工作和重点工程建设项目的实施情况。
五、严格奖惩制度，增强