创文明工地工作汇报.doc

各位领导、专家：
首先感谢各位今天在百忙之中前来参加由我单位施工的苏州工业园区胜浦城镇投资发展有限公司滨江苑一期五标工程省文明工地验评！借此机会，我们江西省华景建设集团有限公司滨江苑一期五标项目部，向关心支持我们工程施工的各位领导、专家表示最衷心的感谢！
本工程为苏州工业园区重点动迁住宅建设项目，是园区最大动迁住宅小区，由江西省华景建设集团有限公司承建。我公司于2010年5月1日开始施工，自从开工到现在，在各级党委政府、各主管部门的关怀下，项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到以人为本、科学管理、综合治理。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到省级示范工地水平”的目标，奠定了坚实的基础。
以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：
一、工程概况
滨江苑一期五标工程的建设单位是苏州工业园区胜浦镇城镇投资发展有限公司，设计单位是苏州科技学院设计研究院，监理单位是江苏众信监理有限公司，滨江苑一期五标段土建安装工程，19#、30#、32#及11#地下车库（人防）（-1层），地上最高层29层，总建筑面积为4700771㎡，工程造价为78377788万元，建筑地点位于苏州工业园区胜浦路西，吴胜路南，该工程结构形式为剪力墙钢筋混凝土框架。安全文明施工目标为确保工程安全无事故，创省级安全文明工地。目前该工程已全部完成主体的施工。
   为了树立江西华景企业形象，创建江西华景企业品牌，本着“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，“铸精品工程、展铁军风采”的经营理念，在园区建设工程
质量安全监督站的关心支持下，在各参建单位的大力配合下，我们把该工程作为2010年目标工程，在施工阶段，争创“省文明工地”。具体工作如下：
一、健全管理网络，搞好基层建设
1、从工程开工伊始，我们就确定工程目标，以创建文明工地入手，层层落实责任制，健全管理网络，在项目部健全了文明生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、卫生管理制度、宣传教育网络、卫生防疫管理制度、防火管理制度，从项目管理人员到班组、职工，人人皆知本工程目标，组成了项目管理网络体系，为搞好项目管理奠定了坚实的基础，使基层管理的意识发生了根本变化，通过对基础设施（如大门、办公区、生活区、食堂、洗浴间等）投入和强化基层建设，施工道路全部硬化，设置门卫房、封闭大门及入口的“八牌二图”，在施工现场挂设醒目的安全标语横幅，在施工临时围墙树立带有企业标志（名称）的彩旗、在办公区域张挂各项规章制度、网络体系、总进度计划牌，在施工区域张挂安全标语、标牌，配置了各种自动化办公设备，并安装了宽带网络及数字程控电话、传真；组成了由项目经理魏冬初为组长，项目负责人王桂珍为副组长，魏必胜、季钧、周红卫、别银刚、花银华、张柽为组员的安全领导小组，为创建省级文明工地夯实坚硬基础。
2、确立了安全目标。工程伊始，我们把杜绝二级以上重大伤亡事故，控制三级事故，减少一般事故发生，事故累计频率小于003‰，确立为年度安全生产管理目标；同时达到三个100%，即三级安全教育率达100%；特殊工种持证上岗率100%；起重机械、中小型机械检测合格率100%，确保省级文明工地的顺利验收。