《领导力与团队建设》教材.ppt

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《领导力与团队建设》培训
深圳市力鼎管理顾问有限公司
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关键的任务？
我们要做的事情很多，什么是关键？
80/20原则
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课程大纲
MKT-1：认识自己：管理者角色认知与定位
MKT-2：了解员工：知人善用
MKT-3：目标管理：做正确的事
MKT-4：计划执行：把事情做正确
MKT-5：高效沟通：打造和谐的团队
MKT-6：有效授权：做一个聪明而懒惰的人
MKT-7：员工激励：团队致胜的宝典
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管理者角色认知与定位
MKT-1：认识自己
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管人
理事
管理
什么是管理？
管理 宝典
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***对管理者的定位
管理的核心就是人力资源管理。
一个好的CEO首先是一个好的
人力资源管理者！
每个管理者都是HR！
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二、优秀管理者的自画像
西方的管理思维
领导的特质理论
领导的行为理论
领导的权变理论
中国的领导智慧
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三、管理者的角色与定位
由业余选手到职业选手的转化
由业务高手到管理者的转化
由球员向教练员的转化
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知人善用
MKT-2：了解员工
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