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新医改形式下的医院质量管理和科室建设学习心得样稿.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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团结奋进 共铸辉煌
——“新医改形式下医院质量管理和科室建设”学****心得
龙忠国
受医院领导重托,我和本院另外三位同志一道,和本月25-27日,在成全部八一宾馆,参与了由“北京东方天使医学研究院”组织,“新医改形式下医院质量管理和科室建设”研讨班学****活动。“东方天使”两位高级管理教授(解放军总医院原院长朱士俊和北大特聘教授、东方天使首席顾问、指导上百家医院取得巨变史晓群教授),分别就“中国医院质量管剪发展现实状况及展望”和“怎样当好一个医院科室主任”,做了深入浅出精辟讲解。和会期间,还全方面参观了成全部军区机关医院,直观感受到由史教授等管理教授打造、经该院干部群众十年奋战,取得翻天覆地改变(职员由几十到700人,床位由30到500张,设备由不足200万到亿元,医疗用房由不足5000到30000平米,创建了以口腔专科为龙头,集耳鼻喉、儿科、疼痛、肿瘤等专科为一体,有上百位高级教授,年收入近两亿现代化、个性化、信息化综合性医院)。体会良多,简明汇报以下。
团体变团体是良好开端
团体只是众多组员会聚在一起,团体是有共同目标、统一组织、团结精神和严密合作方法;团体是散乱、临时,团体是紧密团结、能够指向哪里打向哪里。
目标明确是获胜关键
目标包含长远目标和近期目标,应切合实际,既不过高,也不宜过低。
分解任务是关键步骤
将任务细化,分解落实到各个部门、每个人,使人人全部能尽其力。
过程监管重在自查自纠
在实施计划和项目标过程中,进行有效监管,自查自纠能够随时发觉问题,更利于立即处理问题。
奖惩科学合理培养良好****惯
奖惩是为了使大家自觉修正错误,惩处目标是规范行为、养成良好****惯,愈加好调动全员主动性。
未雨绸缪避免拐点产生
计划、项目实施步骤中,医院、科室发展每个阶段,随时进行回顾和展望,一旦方向偏差,立即给予调整,避免拐点产生,确保连续创新。
打造“高、精、专”创建特色专长确保整体前进
不停整合内部资源,立即发觉和培养人才,在人才、技术、设备等各方面打造“高、精、专”,创建特色专长,确保整体前进。
尽管我们现在拥有独家经营、交通便利、院貌焕然、领导重视、及各类慢性病患者众多等优势,也有些人才匮乏、观念陈旧、没有特色专长等很多劣势。针对当地实际、结合我院现实状况,有以下设想。
改变观念,发挥专长优势
改变和市医院、中医院竞争常见病、多发病诊疗****惯观念,继续搞好现有基础医疗服务,不再追求大而全,避免人力、物力、财力浪费。从院部到科组,高度重视人才培养,层层制订专科、专业、专题人才培训及项目开发计划,逐步实现全院有龙头科室、特色专科,各科有教授人才、专病诊疗小组、专长服务项目等,真正做到资源共享、优势互补,避免院内无序竞争,降低资源浪费、降低设备闲置率。
目标明确,责任到人
全院上下分别制订切实可行年度、三年、五年发展计划,统一方向、明确目标,将计划实施步骤细化到每六个月、每三个月、每个月、每旬直到天天,任务分解到每个人,人人全部能担当责任、全部能发掘潜能,天天进步一点,直到全方面完成计划任务。
时间表制度
各部门全部定出各项任务完成具体时间表,按时间表进行奖惩。如科室提出新项目开展计划交院部指示,院部应有明确回复时间,一经同意立项,院部应有提供软、硬件支持时间表,科室应有实施、完成项目标时间表,提前完成

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  • 上传人梅花书斋
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  • 时间2020-12-02