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质检部部长述职报告
质检部部长述职报告
XX年是我在质虽管理方面， 初步得到全面发展的一年。 在这一年中，我肩托着“责任”与“理想” ，倾注在每一天
的工作中。尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质虽、提 升部门力虽；不断的学****提升自我，在工作中奋斗 /追逐理 想。XX年以来，不论是公司的产品质虽、部门综合能力，还 是自身素质，都有了较大的进展。但是，我始终觉得我乃至 我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，因为在成绩取 得的同时，也突现出了诸多的不足之处。现将 XX年的工作
总结如下：
一、XX年所做的工作：
目前，我所涉及有如下几个方面的工作： 标准化工作、
制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外 协工作。就质检部目前所处和阶段而言， 在XX年的工作中， 我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工 作的基础。培训工作在 XX年有了初步进展，但风味品尝工 作还没有切实的制度化，形成规范。
标准文件制定工作：XX年对《原料质虽准则》、《成 品质虽准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。 特别是对《原料质虽准则》进行了重点修改。该《准则》在 原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及 原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。另外 还对《月度质虽奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员 分开考评，加重对车间管理人员在质
n管理方面的考核，且 把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今 年的质虽控制中该《评定准则》起到了重要的作用。
部门管理制度建设工作： XX年公司大力推行了以现
场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的 4R流程管理, 质检部积极领会并落实了公司精神，在 XX年我先后制定并
实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化 检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质虽督查工 作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质 检部电脑管理规范》等 16个工作流程和制度规范，全面理
顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验 /
监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。 但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性， 所以在XX年的工作计划中，我将进一步的完善、整合优化 质检部的流程/制度，使之构建成一个较为系统的质虽监管 网络。
培训［/人才培养工作：XX年以来，我非常的重视质检 部工作人员自身素质的提高，除了日常的早会、现场指导之
外，XX年间我还有针对性的做了 6起专题培训，如《规章制 度的贯彻与教导》、《如何树立质虽意识》、《程序文件讲解》、
《原料感官检验方法讲解》、《米酒/茶油生产工艺讲解》《操 作性前提方案学****以及相关的法律法规知识的传授，增 强了质检部工作人员的业务能力，扩充了做为一名质理管理 人员所应具有的知识面。
在人才培养方面，XX年有计划的对陈元、骆萍、黄红 日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来， 该几名该员工已具有备高级技术员的工作能力。
风味品尝工作：XX年，我一直的比较重视产品风味
的把控，特别是市退品和生产异常品的风味鉴定，我做到每 批必检，在公司成品风味的控制上起到了应尽的作用。但长 期以来，风味品尝工作还是欠缺制度化，还没有严格