项目资金用款计划(精选4篇).docx

项目资金用款计划（精选4篇）
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根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个标 段分专项工程实施建设， 进行流水作业施工，优化投资方案, 优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理， 严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分 子，采取性用措施，作出调整，确保工期以及投资目标。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保 障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合 效益的基础。
合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必 要的付款依据，请总承包单位、监理工程师审核。统计工作 的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作 虽实事求是地经过监理工程师、总包审核。
合理使用工程款
①保证项目的资金使用，做到专款专用
②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导 致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使 用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖 延工期或影响工程质虽。我方将千方白计调度项目外资金确 保工程顺利进行。
为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点, 我们将采取如下具体措施：
将投资密度比较大的分部工程尽虽押后施工，诸 如交通工程、绿化工程等。
融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数 H须有余地。
将整个项目分期、分段，进行项目分解、工期目 标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工错
优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度 及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分子 采取措施，作出调整，确保工期目标。
充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到 施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提 出合理经济的方案。
我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项 目个阶段投资计划及融资工作。
我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期 投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资 计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。
项目资金用款计划三：项目资金使用计划( 307字)
我公司针对本项目特设定一个专用账户，由甲方和我公
司共同设立，我公司注入资金 30万元，专用于本项目的材
料供应和资金周转，甲方对资金使用进行监督
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、临时办公、生活设施费用（职业健康安全及治安保
卫）:50000 元
、安全防护用品、安全办公、交通通讯工具、安全书
刊及影像资料的购置：60000元
、项目配备必要的应急救援器材及设备等： 15000元
、职工安全技能培训、安全会议及安全宣传等费用
45000 元
、施工现场临时用电及漏电保护等费用： 550000元
、生产区域危险源设置