联合生意计划宝洁电商物流后勤供应链.ppt

联合生意计划宝洁电商物流后勤供应链
联合生意计划宝洁电商物流后勤供应链联合生意计划宝洁电商物流后勤供应链专业人才
容量/能力
节省再投入
系统/流程/标准仓储管理包装联合计划 补
货
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订
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理分仓开设 运
作
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量~3X 增长2
专业人才
容量/能力
节省再投入
系统/流程/标准
仓储管理
包装
联合计划
补
货
计
划
活
动
订
单
管
理
分仓开设
运
作
效
率
快
递
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度
快
递
质
量
~3X 增长
2
分仓开设
活动订单
运作优化
包装创新
快递分析
订单分布
需求建议
3
快递时间和费用分析（圆通）
*标准报价，非合同价。
4
快递费用分析
以11月订单公斤数分布，得出订单分别从北京和上海出发到江苏/上海/浙江的平均快递价格：
BJ-全品类

SH-全品类

快递报价
首重
续重
BJ-帮宝适

BJ
8
6
SH-帮宝适

SH
6
2
*10-11月份帮宝适旗舰店在上述3个省市有订单11817单，从北京出发和从上海出发的快递费用差额估算为255912元。
*BJ合同价和标准价一致，SH为标准价
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宝洁淘宝订单分布分析（7-11月）
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无锡市
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舟山市
宝洁淘宝订单分布分析（7-11月）
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B2C 物流中心布局（2011年7月）
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分仓开设的建议
2012年生意增长目标为3X，假定BJ/SH/GZ都开分仓，且出货量较为平均，则三个仓都达到了2011年BJ一个仓的生意量。
需要：
宝洁设立项目经理和团队来建立分仓；宝洁会根据分仓建立需要提供相应的后勤物流专业人员的支持。
分仓的开设会需要263的IT资源，宝洁方面资源需要Sudan协调。
宝洁开始储备人才，为将来上海和广州分仓运作准备。
建立清晰的运作流程和培训机制，为新分仓人员培训和运作启动准备。
宝洁需要上海和广州分仓供货的方式。
评估上海和广州分仓的容量，并留有扩展余量。
时间：
2012年
北京分仓扩容
2012上半年
上海分仓设立
2012下半年
广州分仓设立
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分仓开设
活动订单
运作优化
包装创新
早期沟通
提前准备
重点跟踪
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