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移动互联网七要素商业模式及启示
-10-11　 起源：人民邮电报　 作者：胡世良
面对迅猛发展移动互联网市场，移动互联网企业能否立足市场，关键取决于商业模式创新。成功商业模式不一定是技术上创新，而可能是对企业经营某一步骤改造，或是对原有经营模式变革和创新，甚至是对整个游戏规则颠覆。
移动互联网商业模式内涵
商业模式决定了企业不一样命运，成功企业有成功商业模式。平台是移动互联网最大特征，打造成功平台，说明其商业模式成功。如苹果企业成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品，开创了终端和服务相结合“软硬一体化”商业模式。简单地说，商业模式就是怎么盈利。但盈利只是结果，要实现盈利必需经过一系列价值发明活动，显而易见，盈利模式只是商业模式中关键内容，但不是全部。移动互联网商业模式不一样于盈利模式，那什么是移动互联网商业模式呢？
成功移动互联网商业模式，需要提升平台价值、聚集用户，针对其目标市场进行正确价值定位，以平台为载体，有效整合企业内外部多种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新生态系统，形成一个完整、高效、含有独特关键竞争力运行系统，并经过不停满足用户需求、提升用户价值，建立多元化收入模式，使企业达成连续盈利目标。
能够看出，移动互联网商业模式满足三个必需条件：第一，以打造平台为目标，建立价值网络至关关键；第二，商业模式是由多个要素组成整体，并含有一定结构；第三，各组成要素之间含有内在联络，相互作用，形成良性循环。从商业组织角度来看，商业模式是企业为用户、合作伙伴、第三方开发者发明价值活动，企业经过正确界定自己在价值链中位置而取得应有收益，为了赢利而建立一定组织结构，和合作伙伴共同组成价值网络，维护能够产生效益并继续维持用户资源。
移动互联网七要素商业模式
商业模式关键在于：你能给她人提供什么样价值？所以，商业模式全部是围绕怎样提供价值并取得回报来开展。
从移动互联网商业模式内涵出发，结合移动互联网特点，笔者提出了移动互联网七要素商业模式模型（见图）。能够看出，战略定位是商业模式成功先决条件，打造开放平台是业务平台运行系统关键，构建良好产业生态系统是商业模式创新关键，盈利模式是商业模式输出结果，同时也是商业模式成败关键判定标准，它们相互联络、相互影响，共同组成移动互联网商业模式这个整体。
baidu、淘宝、奇虎360、大众点评网、小米、豆瓣、UC优视科技等成功互联网企业，全部是围绕以下七要素进行系统创新，从而使这些企业成为行业成功典范。
战略定位：
面对移动互联网很多机会，企业确定其市场定位，明确企业为哪些用户服务，提供什么产品；坚持有所为有所不为，聚焦关键、集中资源，使企业能在移动互联网市场竞争中成功。战略定位关键在于企业做好内外部市场环境分析，做好市场细分并充足发挥资源优势，从而使企业能在市场竞争中保持优势。
价值定位和需求创新：
移动互联网企业要找准目标市场和用户还未满足需求，经过其产品和服务向消费者提供独特价值。为何用户找你而不找她人？价值定位和需求创新就是帮助用户处理问题，满足用户需求。做到这一点，关键是要洞察用户需求，充足利用互联网，深入挖掘并分析用户数据和信息。
最好产品：
产品谁全部能做，关键要做到“最好”。所谓“最好”产品，就是经过技术创新，为用户提供最好用户体验，