一份完整公路工程施工组织设计.docx

马边彝族自治县民建镇兴隆村2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程
施
工
组
织
设
计
（1）总体施工组织布置及规划
第一节 工程概况
项目名称：马边彝族自治县民建镇兴隆村2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程/马边彝族自治县袁家溪乡袁家溪村二毛牛组2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化工程/马边彝族自治县老河坝乡灯塔村2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程
施工标段：1标段
项目概况：，、。
第二节 工期要求
本工程要求建设工期为180日历天，实际开工日期以发包人或监理人书面通知为准。
若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。
第三节 施工组织管理机构及主要技术力量
一、施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。
下设五部二室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见下图：
综
合
施
工
队
试
验
员
桥
涵
施
工
队
机
械
队
路
基
施
工
队
测
量
队
路
面
施
工
队
项目经理部
项目经理：
项目技术负责人：
工
程
部
安
质
部
计
划
部
财
务
部
设
备
物
资
部
试
验
室
综
合
办
公
室
二、管理职责
1、项目部
项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。
2、各部门管理职责及主要人员职责
（1）、项目经理
项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
（2）、技术负责人
a、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；
b、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；
c、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；
d、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作；
（3）、工程部
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
1）施工员
a、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
b、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
c、做好向各班组进行技术交底。
d、负责本工程的定位、复线、放线、测平、沉降、观测记录。
2）资料员
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。