职业技能培训学校样稿.doc

民办职业技能培训机构计划书
第一章 总论
一、创业背景
1、什么是职业技能
2、职业技能培训发展前景
二、培训机构介绍
1、企业性质
2、企业选址
3、关键业务
4、业务内容包含
三、营运组织设计
1、组织结构
2、团体组员岗位描述和要求
第二章 市场分析
一、技能培训产生背景
二、发展现实状况
三、技能培训关键性
四、发展前景
五、企业目标市场
六、宣城行业分析
1、行业现实状况
2、宣城关键培训机构
3、关键消费市场分析
第三章 企业关键培训专业
一、机械、工业类技能培训
二、职业类技能培训
第四章 销售策略
一、总体战略
1、品牌效应
2、广告宣传
3、推广策略
4、无偿试听
5、完善跟踪了解
第五章 成本分析
第六章 机遇和风险
一、机遇
二、风险
1、外部风险
2、内部风险
第一章 总论
一、 创业背景
现代社会竞争日益猛烈，就业成为一个日益严重话题，据统计中国现在每十二个月有六百万大学生走上社会，而她们很大一部分难以找到工作，这当然有多方面原因。比如：就业心理问题、对现代社会竞争环境无法很快适应。其中还有一个关键问题就是能力问题，能力分很多方面，如交流能力，业务能力，组织能力等。我认为还有一个关键能力就是职业技能。它决定我们以后能否找到一份满意工作。
1、什么是职业技能？
它是根据国家要求职业标准，经过政府授权考评判定机构，对劳动者专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价和认证活动。职业技能，即指学生未来就业所需技术和能力。学生是否含有良好职业技能是能否顺利就业前提。
2、职业技能培训发展前景
职业技能培训在提升劳动者素质、促进就业、实现经济增加方法转变和延迟就业、缓减就业压力、促进地方经济社会发展、促进社会友好稳定中所起作用日益显著。所以职业培养已经日益走入大家生活，在广大劳动者职业生涯中发挥着关键作用。职业培训热，能够说是中国经济社会发展肯定。对国家而言，劳动者素质和企业竞争力提升，无疑是经济发展社会进步最大推进力量。
二、 企业介绍
1、企业性质：培训机构
2、企业选址：宣城
3、关键业务：为广大农民工及社会人员提供职业技能方面培训。
4、业务内容包含：
数控培训、电工培训、汽车维修工管工、维修电工、营销管理、电子商务、人力资源管理、行政管理、平面设计、服装设计等等
三、营运企业组织设计
1、企业组织结构
总经理
教育
部门
财务
部门
宣传、营销
部门
后勤
部门
2、企业组员岗位描述和要求
总经理: A 主持企业日常经营工作 B 制订和实施企业年度经营计划 C 建立良好沟通渠道 d 建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系 e 制订和实施企业总体战略
宣传、营销部门：负责企业对外宣传工作，树立企业形象，同时着重企业内部文化建设，为企业树立良好声誉。还负责建立企业自己网站，构建网路教学和远程教育系统；负责组织建立和完善营销网络和供给渠道，领导实现企业营销目标、供给目标、质量目标，建立企业品牌形象
财务部门：领导建设企业市场信息系统，组织市场研究，制订产品营销组合，帮助营销总监，参与企业营销管理和决议，帮助总经理制订财务计