《项目与项目管理》.ppt

项目管理
青海大学 周印利
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Why PM?
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动！
？？？？？？
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项目实施的误区之一“三边行动”
边计划
边实施
边修改
不行啊，情况变化，项目进程恐怕也要变动了！
下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。
坏了坏了，期限到了，忙不完了！
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项目实施的误区之二“六拍运动”
第一拍：拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。
看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！
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第二拍：拍肩膀
领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。
但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！
“好好干啊，我相信你们！”
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第三拍：拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
“老板，放心吧，包在我身上！”
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第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。
出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。
BOSS：“你们都在搞什么？这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！！！”
项目组成员：“！◎＃￥％※×……”
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第五拍：拍屁股
项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。
“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”
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第六拍：拍大腿
五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。
¡°唉，早知如此，当初就应该¡­¡­，¡­¡­，¡­¡­，¡­¡±
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反思 !
在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”……
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？
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