论信息化时代财务管理的变革样稿.doc

论信息化时代财务管理变革
自20世纪中叶以来，信息技术成为了促进经济发展和社会进步主导技术，信息产业也逐步成为社会发展中主导产业，尤其是在互联网、电子商务迅猛发展和广泛应用，使人类进入了互联网为特征信息化时代。和此同时，以计算机技术为关键信息技术对企业发展产生着深刻影响，它不仅提升了企业竞争力，改变了企业生存环境，而且促进了产业结构优化和升级，推进了企业组织结构变革。
作为企业管理中关键组成部分一一财务管理也迎来了围绕财务数据业务化、财务核实集中化和财务业务一体化所展开财务管理变革。在变革浪潮中，假如企业不能主动主动地参与，在全球经济一体化时尚中，将无法形成本身竞争能力，并最终丧失竞争优势。而顺应时尚者必将独树一帜，使财务管理成为企业前进动力。这些改变给财务管理提出了挑战，传统财务管理己经跟不上信息化时代步伐，财务管理革新已经不可避免，怎样在新企业经营环境下，提出有效管理方法，适应企业管理需要也就变得尤为关键。
信息化时代财务管理变革背景
信息化时代企业经营环境变迁
因为企业过分趋利、忽略企业本身内部治理，使金融危机得以产生，并己从以银行、证券、保险为代表虚拟经济蔓延到能源、制造、运输、服务等实体经济，一大批全球大型企业相继拆分、重组、破产和倒闭，比如：美林集团、AIG集团、沃尔沃等，并引发出旷日持久全球经济危机。中国作为全球经济关键组员也不能幸免，全球经济危机造成企业现金流趋紧、再融资困难、产品降价、需求不畅、订单降低、职员失业、甚至亏损、倒闭和破产。为适应经营环境改变，改变企业经营困境，要求企业在扩张和治理间寻求平衡。企业应从经营方向、用户价值定位、企业经营管理步骤、企业间协作和管理手段方面做出一系列改善。
企业财务管理现实状况
信息化时代企业管理即使已经根据新管理需求对企业步骤进行了变革，但展现模式却仍然一直以季度和年度财务报表为主。但单一财务数据指标已经
不能满足企业经营决议要求。从管理角度考虑，因为财务报表是业务结果反应，在业务数据转换为财务数据反应时，业务过程己经结束。孤立财务核实无法参与整个业务过程处理，无法起到管理和监控职能。从分析角度考虑，指标单一，无法对企业营运能力、发展能力、综合绩效进行分析。而这些指标所反应无形资产价值很多时候比有形资产更大。
财务管理变革三大趋势

企业利用步骤再造模式是对企业现有步骤进行调研分析和诊疗、再设计，
然后重新构建新步骤过程。步骤再造成功依靠于各个步骤顺利衔接，它主
要包含以下三个步骤：
（1）步骤分析和诊疗
进行步骤重组之前，需要对企业原有工作方法进行分析和诊疗，以确定重组范围、深度、方法。这么对原有步骤能够有清楚认识，并只对和速度、效率等新管理要求不适应部分进行步骤再造，以使新建步骤切实符合管理要求。能够说，步骤分析和诊疗是对企业现有步骤进行描述，分析存在问题，并做出诊疗。企业管理中存在问题无法一时间完全处理，经过对问题分析，进行分级，对关键紧迫问题找出瓶颈点，方便改善。
（2）步骤再设计
针对前面分析诊疗结果，重新设计或改善现有步骤，使其趋于合理化。步骤再设计不是照搬手工步骤，而是将信息技术、优异企业管理思想和管理方法融入步骤设计，尽可能地表现信息集成，支持实时控制和快速反应。
（3）步骤重组实施
这一阶段是