试论民营企业家族式管理21339样稿.doc

湘 潭 大 学
自考本科毕业论文
题 目：试论民营企业家族式管理
专 业：工商企业管理
考 籍 号：
姓 名：陆昕瑞
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邮 编：4100013
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完成时间：3月25日
目 录
摘要 3
一、民营企业家族式管理概述 4
1、1民营企业家族式管理产生背景 4
1、2民营企业家族式管理产生意义 4
1、3民营企业家族式管理特点 5
二、民营企业家族式管理现实状况 6
2、1民营企业家族式管理现实状况 6
2、2 民营企业家族式管理优势及弊端 7
三、对民营企业家族式管理改革方案 9
3、1管理专业化和规范化 9
3、2大力营造良好外部环境 10
3、3加强人力资源管理 10
3、4完善决议机制 11
四、结束语 12
4、1个人体会 12
参考文件 12
试论民营企业家族式管理
摘要：中国民营企业是中国国民经济关键组成部分，它绝大部分是由一个家族或集团掌控，故称职位家族企业，家族企业经营管理方法以家族式管理模式为主，家族式管理企业有它存在历史、社会文化及经济等原因。在经济全球化背景下，大多数发展前景良好企业全部利用多种科学技术、前沿科学管理理念和制度来管理企业，家族式管理模式已经越来越不适应竞争猛烈国际市场环境，只有对她进行改革，才能使中国民营企业家族式管理企业在巩固市场拥有率同时深入发展，立于不败之地。本本文关键讲述了家族式管理模式存在背景、意义和现实状况，并对中国家族企业发展出路做出一定探索。
关键字:民营企业，家族企业，家族式管理，管理制度
一、民营企业家族式管理概述
1、1民营企业家族式管理产生背景
家族企业兴起是在中国经济体制猛烈变革游戏规则不停变更背景下产生，在这个市场规则快速调整过程中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不常常地突破已经有政策限制、或采取多种花样变通做法。这种政策博弈现象普遍存在，使得企业家必需严格控制内部高级管理人员对于企业忠诚度，法制出现内部人告状，从而引致政府管制关注情况，这么体制性环境决定了以家族忠诚为纽带企业家族化经营是一个相对安全选择。因为投资主体家族性和中国法律不健全从而采取家族式管理模式来实现管理监督有效性。（1）投资主体家族性决定民营企业和家族式管理诞生基础。（2）家族往往安置家族或最亲信人控制其财务等关键部门，组成所谓情缘共同体。（3）企业发展最终目标是追求利润，而大家对家庭高度认同，致使出现了依靠家庭信用关系来构建企业组织机构，降低监督成本和代理成本，从而提升企业运行效率和市场竞争力。
1、2民营企业家族式管理产生意义
企业生存是否直接影响整个国民经济，不单单企业领导人对企业发展负有重大责任，还有企业组员，更甚是国家和整个社会全部对她负有责任。中国民营企业有它自己经营特点：家族式管理。它是企业能否在这个市场竞争中生存下来关键问题。
民营企业在现今中国经济当中地位原来越关键，现在全国大家天天所消费产品中二分之一以上是民营企业生产出来；每十二个月新增加上千万准备就业青年人要靠民营企业发明机会；每十二个月出口挣得外汇有二分之一以上靠民营和外资企业；民营企业每十二个月上纳给国家税收在国家总税收中举足轻重。自中国改革开放以来，国家给民营企业多种优惠政策使得民营企业所处环境日益明朗化，民营企业在经济市场竞争中机会增大。中国民营企业管理制度关键以家族企业为主，即家族式管理，故在这里研究家族式管理企业制度利弊对发展民营企业有很大影响。中国民营企业在本身发展时却出现了其自有问题：大多民营企业规模小，无法实现规模经济企业当中亲情泛滥缺乏完善管理制度；无法吸引或留住优异人才；领导者决议失误引发企业危机发生等问题。
从历史角度看，家族企业始于18世纪英国工业革命时代，两百多年来，家族企业展现多样化发展模式，只有少数家族企业在竞争中因时演变而得以延续或扩展。从世界范围看，各国经济活动全部为家族企业留下比较宽广空间。全世界天天全部有成千上万家族企业在生