贵州益佰药业品牌规划建议.ppt

贵州益佰药业品牌规划建议(纲要)
S&G 2000-12
2017/11/10
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—S&G—
品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度
品质认同
品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张
吸引投资
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—S&G—
品牌现状分析
我们在哪里?
第一部分
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—S&G—
从内部检视品牌(壹)
现有产品:
爱迪注射液、康赛迪胶囊、丹羚心舒胶囊、克咳胶囊、胃肠灵胶囊、灵芝胶囊、痔疾宁(熏洗剂+栓)栓等
主打产品:克咳胶囊
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—S&G—
从内部检视品牌(贰)
产品线较长,品牌架构不系统。
“贵州益佰”共有四大生产线(水剂、胶囊、片剂、口服液),常规品种7个。
其企业品牌、主导品牌、副品牌架构不明,不仅会直接削减品牌统合力,也不利于企业合理的分配资源。
视觉管理规范性和系统性不够。
“贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺乏系统管理,有待整合。
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—S&G—
品牌缺乏内涵
“贵州益佰”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的品牌个性;什么样的联想……这些都在“贵州益佰”现有品牌里没有清晰的答案。
缺少有效的品牌管理
从内部检视品牌(叁)
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—S&G—
在医院及渠道商中有一定的知名度
在大众层面上的品牌知名度较高
品牌的渗透力不够
由品牌带来的品质认同感未建立
未形成品牌带来的价差效应
在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“贵州益佰”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。
从外部检视品牌
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—S&G—
构建一个完整的品牌体系
我们要到哪里去?
第二部分
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—S&G—
品牌层级组织
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—S&G—
建立品牌层极的目标
利用“贵州益佰”这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生统合力量。
减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。
在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。
利于企业分配资源。
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—S&G—