做实“721”基层培训法则夯实企业发展基础
该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。
【摘要】本文以抓实基层培训为导向,重点做好现场岗位培训管理,加强培训各环节的有机结合,提高员工技能水平,促进企业发展。
【关键词】721培训法则;基层培训;效益增长
随着经济的迅猛发展,知识更新空前加快,新技术、新设备不断地产生和應用,企业要在竞争中重获优势,谋求高质量发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质基层员工队伍,为企业可持续发展提供强有力的技术支撑。基层班组员工是企业生产一线相对独立的操作群体,其整体素质如何,将直接影响到企业全生产和发展前景。
一、基层培训存在的普遍问题分析
(一)一线员工队伍的差异性
一线工种繁多,员工的年龄结构、知识层次和工作经历等各方面存在差异,分析和研究基层班组员工培训有效机制,造就一批在岗位上成才的稳定的员工队伍,对班组的挖潜增效、节能生产、企业发展都具有重要意义。
(二)基层班组培训存在的问题分析
一是对培训认识不足,培训需求调研分析不够深入。二是没有合理的培训计划,培训工作缺乏科学合理的、系统的安排,上级要求什么我就培训什么,上级检查什么我就制定什么样的培训内容,达不到预期的效果。三是培训重理论轻实践,方式简单枯燥,培训效果和培训效益大打折扣。四是培训的评估体系作用发挥不够,未实现闭环管理,培训效果不明显。
二、721培训法则的理论依据和运用
“721”培训法则概念的总结:培训效果的10%来自于课堂的常规理论培训,培训效果的20%来自于专家、导师的引导培训,培训效果70%的能力提升来自于在岗实践培训。强调“实践出真知”,强调实践对员工能力提升的重要性。
运用“反应层级、学****层级、行为层级、结果层级”“等四级评估法进行培训效果评估,改进培训质量,提高培训效率。
三、721培训法则的主要实施内容
(一)加强班组培训工作顶层规划设计,提高科学性
培训工作纳入企业发展规划,统筹安排,协调发展。坚持“突出安全、技能,注重预防、处置”的原则,以安全知识、安全操作技能和安全使用装备为重点,对员工实施培训。坚持“以人为本,按需培训“”突出重点,整体推进“”注重能力,学用结合“”使用一体化“等四项基本原则”。通过优化培训内容,改进培训方式,加强考核评估,推进管理创新,坚持考培分离,实现培训规模和质量、效益的统一。
(二)转变培训观念,做好培训需求分析,准确定位培训需求
按照“以人为本,按需培训”的原则,提高性岗位培训等存在的问题进行针对性的分析,把组织需求和个人需求结合起来,以确定是否需要培训以及培训什么内容。
(三)科学合理编制班组员工培训计划
按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,制定培训计划,将培训对象具体到每一个班组员工,以学促工,提高培训的针对性和实效性。
(四)注重培训方式的选择,加强互动与实战
做实721基层培训法则夯实企业发展基础 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.