项目风险评估报告范文.docx

项目风险评估报告
本文档的范围和目的
以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。

在文中对所提到的风险都
足，或是风险回避措施不得力， 都很有可能造成软件开发的失败。 风险分析是在事前的一种
估计， 凭借一定的技术手段和丰富的经验， 基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，
过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
主要风险综述

经
构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。 软件开发是人的集体智慧按照工程
化的思想进行发挥的过程。 软件管理是保证软件开发工程化的手段。 软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量
需要文档进行协调的工作时， 致使软件进度越来越慢。 软件的开发不同于其他的工程， 在不同的工程阶段， 需要的人员不同， 需要配合的方面也不同， 所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
的重要的文档， 探讨软件需求是软件开发的起始点， 但软件的需求却会贯穿整个软件的开发
过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理， 一方面保证软件需求的变化不至于
造成软件工程的一改再改而无法按期完成； 同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。 软
件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度， 不能过细造成时间的浪费， 也不能过粗， 造成
软件缺陷。
中的使用的各种技术进行评估。 软件构造技术通常是这样： 最成熟的技术， 往往不能体现最好的软件性能； 先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软
件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
环节都将对
软件的生产构成巨大的风险。 而制定卓有成效的软件质量监督体系， 是任何软件开发组织必
不可少的。 软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础， 也是开发商和用户进行交流的基础和依据。
于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾， 软件升级的需要显得非常迫切。 如果软件的
升级和移植非常困难， 软件的生命期必定很短， 使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只
能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。
软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命，
软件就必须适应不断的业务需求变化， 根据业务需求的变化对软件进行修改。 修改的成本和
周期都直接和软件的体系结构相关。 一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在
系统的配置上， 即软件代码无需修改， 仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改， 然
后软件重新加载