信息化项目商务流程(电力行业)
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知己知彼 百战百胜
己:团队、销售个人
彼:客户、竞争对手
甲方的游戏规则:
甲方运作、操办信息化项目的章程?
甲方运作、操办信息化项目的决策链?
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培训的目的
掌握信息化项目管理流程
掌握在流程中决策链如何形成
掌握在与甲方协商、谈判过程中需要关注的要点及规避的风险
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信息化项目
定义:指信息系统建设与运维相关的项目。
包括:信息系统应用开发推广与升级改造项目;
信息安全防护体系建设与升级改造项目;
信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目;
信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。
分类:一类、二类项目两种类型。
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一类、二类项目区别
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封库
是否需要业务部门审查
信息部审批
是否分子公司的申请
相关业务部门审查
填写项目入库\删除\修改申请
入库\删除\修改生效
同意
是
是
是
否
否
不同意
信息化项目库管理流程
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信息化项目库管理
项目库以外的项目原则上不予立项。
入库项目的修改、删除操作由项目建设单位提出申请,公司信息部会同相关业务部门审批通过后生效。如果建设单位为地级单位的,由对应的省级单位提出申请。
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可研管理
项目库以外的项目原则上不予立项。
总投资预计大于1000万元或技术复杂、风险较大的项目,一般应在立项前完成可研及可研报告审批。其他项目的可研报告作为立项申请书的附件,在立项审查时进行评审。
总部项目和一类项目的可研工作由公司信息部或相关业务部门负责;二类项目或公司授权分、子公司开展可研的一类项目,其可研工作由各分、子公司负责。
对于项目库中拟在第二年建设且必须在立项前完成可研审批批复的项目,应在每年8月份前完成可研报告的编制、9月中旬前完成评审和批复。
总部及一类信息化项目的可研由公司信息部组织评审和批复,二类信息化项目由各分、子公司信息管理部门组织评审和批复。
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