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我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势
1．前言
制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业 正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的 组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源， 世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我 国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权 的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很 大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前管 理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的 特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制定信息化方案 时参考。
2．机械制造企业目前管理中存在问题
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累 了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国 潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大 量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞 争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服
务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手 段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意 识由于受到 30-40 年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相 比存在很大差距。
（1）生产计划控制的模式落后
尚未实施 ERP 的机械制造企业几乎 100%采用台套计划的方 式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和 生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动 资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平 差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法 物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房 VMI、同步生产 相差甚远。
（2）企业应变能力差
今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配 MTO，按订单
制造MTO，按订单设计 MTD，大规模定制 MC。品种规格繁多， 生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务— 成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需 求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。
3）成本计算不准确，成本控制差
人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。
成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性 很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少 进行成本分析，因此成本控制差。
（4）信息分散、不及时、不准确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间 存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数 据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科 学性。
（5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织， 一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。
（6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优 劣因人而异。尽管通过 ISO9000 制定了一系列的程序文件，执行的 效果可因企业和管理者而异。
（7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单 项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是 分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
（8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如： 敏捷制造 AM 、虚拟制造 VM 、准时生产 JIT 、客户关系管理 CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计 :划ERP等。
3．用信息技术提高机械制业管理水平
上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理 效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网 络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新 是摆在每个企业面前刻不容缓任务。所以建立联接厂内外的计算机 网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计 划ERP、客户关系管理 CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电 子商务 EC 等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计 企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现 企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业 管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全 球经济一体化做出的必然选择。系统建设的目标是：
（1）建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该 系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度 统一与并行运作，并通过 Intranet、 Internet 实现企业内、外部充分 的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。
（2）采用先进的生产计划