第二章物流项目前期策划.docx

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课题
第二章物流工程前期策划
4学时
目的 要求
要求学生掌握物流工程前期策划工作流程、掌握工程识别与构思过 程，掌握可行性研究的阶段，熟悉可行性研究的主要内容，重点掌握 工程经济评价方法。
重点
难点
重点：工程识别与构思，工程可行性研究、工程经济评价 难点：工程识别与构思、工程经济评价
教案方
法手段
案例分析、课堂讲授
教案辅
助手段
多媒体课件及板书教案
教案 过程
1课程导入（5分钟）
2、 讲授新课（80分钟）
3、 总结本节内容、布置思考题（5分钟）
主要 教案 内容
?物流工程目标设计
?物流工程范围规划与定义
?物流工程结构分解
?物流工程计划的制定
?物流工程米购
?物流工程的招投标与合同
安徽农业大学信息与计算机学院
第三讲
【目的】掌握工程前期策划工作内容、掌握物流工程识别与构思基本流
程、掌握工程可行性研究概念、过程，熟悉工程可行性研究报告内容
【重点】工程前期策划工作过程、工程识别与构思、工程可行性研究过
程
【难点】工程识别与构思、工程可行性研究过程
【复****上节内容】
【授课内容】
第二章物流工程前期策划
第一节物流工程前期策划
一个工程从构思到批准正式立项的过程，属于工程的前期策划工作。
一、 工程前期策划的主要工作
1、 工程的构思与选择：任何工程都起源于构思。如传统运输企业改制成专业物流公司，改制需要 的机构改革、物流设施完善、信息系统建立等都是一个个工程。作为工程的实施主体，必须在众多工 程中，作岀选择，经主管部门批准后，进入深入研究阶段。
2、 工程的目标设计和定义： 进一步研究工程所处的环境与条件，针对工程需要解决的问题，提岀 工程的目标与要求。工程目标应该由工程发起人或提议人确定。它一经确定则成为工程成败的评价基
准。因此，工程目标的确定十分重要。目标可能不止一个，但他们都应明确的，可度量的和可以最终 实现的。例如：“建设一个自动化立体仓库”，这样的工程目标就比较模糊，因为这一目标不够明 确，对何时采用多少成本来建设什么样的物流配送中心都没有明确的界定，客户和工程团队可能对目 标有不同的理解。较好的工程目标应该为：“在 3年内，用1000万元建设一个年货物吞吐量达到 万
吨的符合国家要求的自动化立体仓库。” 在多目标的情况下，应确定目标的优先级。 通过对工程目标
的书面说明则形成了工程的定义，它划定了工程要素构成和界限。通过对工程进行审查，作岀初步决 断，认可则编制工程建议书，上报主管部门。
3、 工程可行性研究：针对工程目标提岀可实施方案，并对各比较方案进行全面的技术经济论证，
跟目标比对，从可行的方案中选优，为工程的决策提供依据。 工程前期策划过程图：
二、 物流工程前期策划应注意的问题 ：
1、 确定工程的正确方向：方向错误，必然导致整个工程的失败。工程的方向取决于工程构思和工 程目标。图2常用来揭示工程的投资影响关系，工程前期虽然费用投入较少，但其确定的工程发展方 向对工程生命周期影响最大。
2、 重视工程失误的恶果： 工程的目标决定了工程的任务，进而决定了技术方案和实施方案或措
施，再由技术方案产生一系列的工程活动，进而形成一个完整的工程系统和管理系统。如果目标设计
失误或工程论证不全面，不但实现不了工程的效益，而且会产生如下恶果：
工程建成后无法正常运行，达不到使用效果。如一些国有物流企业，经岀过考察与专家调
研，
任务应提升企业信息化水平，建立了客户关系管理系统，运行后系统并未使企业营销市场有明显 改
观，也没有解决好全国配送功能弱问题，反而增加了很多“额外”工作，如由于 CRM系统与企业信息
门户数据不能动态共享，部分信息和数据传递需要重新录入系统。
（2） 虽然工程可以运行，但其产品或服务没有市场。如各地参照日、欧经验，纷纷建设物流园 区，如北京、深圳等地所建的高标准物流园区，占地数百亩，投资上亿元，建成后却陷入了“有库无 货”的尴尬境地，最主要的原因是中国的物流市场远未达到国外的发达程度，中小企业较多，物流园 区形成不了集聚效应。
（3） 工程运营费用高，没有效益，没有竞争力。如物流仓库建设工程，是否采用库区作业自动化 系统问题。对物流仓库建设工程，工程成功的目标是以最适当的投资，实现作业的高效率和作业成本 的最低。自动化系统的建设是高昂的，当物流企业的经营规模有限，而且企业的信息系统尚不健全
时，片面追求形象建设仓库自动化系统，吃力不讨好的。
3、 应考虑全局的影响： 工程的建设要符合上层系统（国家、地方、企业）的总体发展要求。如果 一个工程未能解决上次系统当前发展中的问题，太超