亮化工程 施工设计.docx

亮化工程_施工设计目 录
第一章：工程经理和工程经理部的组成 <2)
第二章：施工方案及方法 <5)
第三章：确保工期的技术组织措施 (23>
第四章：确保工程质量的技术措施 (25>
第五章：确保安全生产的技术措施 (29>
第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… (33> 第七章：确保文明施工技术组织措施及环境保护措施 (37>
(41>
第八章：主要机具设备和劳动力配备情况 (40> 第九章：进度计划和工期目标
第十章：
米用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的
可行性
(41> b5E2RGbCAP
第十一章：其他需要说明的事项 <41)
第一章 工程经理和工程经理部组成
一、 组织机构：
本工程按工程法组织施工，工程经理选派承担过大型工程工程管理， 并积累了丰富的施工管理经验的工程经理担任；工程总工选派有较高技术 管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工工程管理的工程技术人员 任本工程总工程师。根据工程特点，组建精干工程经理部，对本工程的人、 财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划， 统一协调，统一管理，并认真执行 IS02000质量标准，充分发挥各职能部
门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持 续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经验，确保 实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达***市文明安全工地的预定 目标。plEanqFDPw
工程部班子主要成员及各主要组室的职责：
<1）领导班子：由工程经理 、工程技术负责人 组成，负
责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质 量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 DXDiTa9E3d
<2）技术部： 负责编制工程施工设计，并在施工过程中进行动态
管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程 变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、实验、施工实验和施工 测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技 术问题。RTCrpUDGiT
< 3）施工部：李庆功 负责组织施工设计实施，制定生产计划，组织实
施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工
过程中各种施工因素管理。5PCzVD7HxA
<4）安质部：王吕梁 负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日
常监督检查工作。
<5）质量监督部：林在东 在总工程师直接领导下，幵展各项质量监督
工作。
<6）物资部：朱小文 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、
运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 jLBHrnAlLg
7）机械部：魏加林 负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日
常管理工作。
<8）核算部：李小红 负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管
理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 XHAQX74J0X
9）综合办公室：蒋小清 设专人负责接待工程周边群众来访、协调、
解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政 府管理部门的对外工作联系及接待工作。 LDAYtRyKfE
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施 工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 Zzz6ZB2Ltk
二、施工准备工作：
1、技术准备工作：
<1）工程总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸，领会设计意图，
做好图纸会审。
<2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、 关键工序、重点工序质量控制措施。
<3）编制实施性施工设计报上级总工审批后组织实施，依据施工设计，
编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 dvzfvkwMIl
<4）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做 好原有控制桩的交接核验工作。
<5）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、 劳动力及物质、设备准备工作：
<1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育 和操作培训。
<2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
<3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料， 并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
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<4）组织施工机械进场、安装、调试，做好幵工前准备工作。
3、 施工现场及管理准备工作：
<1）做施工总平面布置报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施 工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。