标准化管理办法.docx

标准化管理办法
、八—
刖言
本标准为企业标准化良好行为管理准则。
进一步完善标准化管理基本任务；
――落实标准化方针、目标；
――对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；
对标准体系的建立进行规定；
――采用国际标准的内容、要求进行规定；
――对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定；
――强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、 范围
本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化 组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标 准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化 人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
本标准适用于公司的标准化管理。
2、 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适 用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T13016《企业标准体系表编制原则和要求》
GB/T13017《企业标准体系编制指南》
GB/T15496《企业标准体系要求》
GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》
GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》
GB/T19273《企业标准体系评价与改进》
GB/《标准化工作指南》第2部分：采用国际标准的规则
下列管理规定见以下章节：
企业标准的结构和编写规则
企业标准编号规则
企业标准的制定、审批和实施管理办法
标准化审查管理办法(标准体系自我评价控制程序)
培训管理办法
3、 职责
，是标准化委员会的常设机构，并负责标准的 制定、修改和实施监督。
、车间，负责按本标准的要求开展标准化工作。
、目标的制定报总经理批准。
4、 企业标准化工作的基本任务
、法规、方针政策。
、实施标准体系并持续改进。
、行业标准、地方标准、企业标准。
，对标准的实施进行监督检查。
。
、国际有关标准化活动。
5、 标准化的方针、目标
：标准规范企业管理，争创行业一流水平
：
两年内建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业；
完善产品标准、产品执行标准率 100%。
&标准化的组织机构
公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成， 即公司标准化管理委员会、公司标准化职能管理机构(技术研发部) 、由各职能部门专兼职 标准化人员组成的公司标准体系工作组。
，由管理者代表统一负责，各部门领导负责 分管业务范围内的标准化工作。
、管理者代表、办公室主任和各部门负责人、重点项目 工程等相关部门负责人以及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化 管理委员会办公室设在技术研发部，由技术研发部主任担任标准化委员会主任。
，配备专职标准化技术人员，负责公司 标准化委员会日常工作，对公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。
，业务上受公司技术研发部指导， 承担所在部门的标准化管理工作。
2章《标准化组织机构网格图》
7、标准化组织的职责

、法规、方针、政策和有关标准。
。
、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。
、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化 工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。
、修订和重大标准化活动等的策划和实施。
，并对企业标准体系的有效运行负责。
；标准化管理者代表审查企业标准，并提交总经理批准后发 布。
，为企业标准化工作作出贡献的部门和个人进行鼓励、 表彰，对不认真
贯彻执行标准而造成损失的