2021年拼接屏重点项目施工专项方案.doc

目         录 
 
第一章    施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性 
第二章    施工管理技术人员配置、素质及管理经验 
第三章    劳动力组合、安排计划及保障方法、 
第四章  施工方案、工序及防范方法 
第五章    质量确保体系、质量标准、检测方法及方法等 
第六章    工程项目实施关键、难点部位具体施工技术方法 
第七章    施工进度计划、进度确保方法 
第八章    安全及文明施工确保方法 
第九章    调试方案、维保及人员培训等服务计划 
第十章    系统优异性、安全性、适用性、可扩展、易管理 
第十一章  方案完整透彻、正确无误 
第十二章  系统关键设备技术指标完整、配置适当无缺项 
第十三章  系统齐全、配置正确、功效优于招标要求 
第十四章  其它说明
 第十五章  回访计划 
第一章  施工组织方案：
施工组织总体设想和方案针对性
 一、综合说明 
盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目在开发区国土分局会议室内。依据招标文件和图纸设计要求共同编写了本施工组织设计，我企业为能取得本工程完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组长等相关组员，认真研究招标文件及全套施工图纸。 
我企业很荣幸地参与这次投标工作，若我企业承建该工程施工任务，我们将会很珍爱这次展现我企业实力机会，全体职员全力以赴，精心施工，在施工中将充足利用我企业现代设备，成熟施工工艺和各项施工方法，利用科学管理手段，优质高速地完成施工任务。我企业将成立一个有丰富施工管理经验、高度责任心、思想作风过硬，善打硬仗项目领导班子,组织一批技术精湛、施工经验丰富自己施工队伍参与本工程施工,严格按ISO9001 国际质量标准控制施工质量及设计图纸和国家颁发施工验收规范要求，确定了一系列确保工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理方法,努力争取在盐城市体育中心树立良好形象。
我企业根据质量体系和程序文件要求，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工，主动和业主、监理单位及工程建设管理单位亲密配合，完成本内装饰工程施工任务。 
我企业经过多年来所施工成功经验，探索和总结出一套独特施工工艺和技术，很好地处理了这些在施工中普遍存在问题，在同行中处于领先水平。我企业将根据建筑工程施工现场管理要求及安全标准组织现场文明施工。 
工期确保：30个日历天。 质量标准：合格。 
安全管理：杜绝重大伤亡和火灾事故发生，确保人身财产安全。
现场管理：坚持标准化、规范化、制度化，建成文明工地。 
我们将主动和业主、设计、监理、其它承包商等单位亲密配合，真心诚意地接收业主、设计人员、监理工程师和其它承包商在施工全过程中热忱指导和帮助。 
二、编制依据 
1. 拼接屏监控系统及监控室装修改造项目招标文件
 2. 拼接屏监控系统及监控室装修改造项目施工图纸 
3. 中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》
 4. 中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》
 5. 中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》 
6. 我企业落实ISO9001:20XX 标准制订《质量手册》、《作业指导书》及质量体系相关程序文件。 
第二章  施工管理技术人员配置、素质及管理经验  
 施工组织机构 
1、施工组织机构建立 
我企业针对此工程新组建一个由项目经理为总负责，由企业优异项目施工、管理人员组成项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、持证施工而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达成工程要求。 
该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年青同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工组织结构图
项目经理  
 项目技术责任人     
质安员      施工员      材料员     资料员      预算员 
各施工班组人员
三、施工组织机构开启和高效运作 
1、依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人员一旦经选择确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求和施工组织要求主动主动做好开工前准备工作（材料、机械设备、检测仪器、