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【篇一：建筑工程个人工作总结范文】
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建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， 花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产 开发公司的正确领导下，杯小区一期开发abc个标段总建筑面积5 万平方米，本部负责杯花园小区a标段共1幢住宅其中:小高层4幢分 别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、 8#、1#） 3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积： 3388m,高层图示建筑面积：635458mo商铺1#、#,面积43 m, 有148m的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工 单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验 收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结 构完成6层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13层，1#结构 楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己， 使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1＞工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由 朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在 项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。 项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程 特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区 域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、 项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全 目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层 8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的 标准要求，完成全部的建设内容。
3、 目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定 了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会 管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施 工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管 理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检 查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施
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工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡 事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依 据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
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工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划, 合理的安排施工工！ 经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组 团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目 部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十 分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划 不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督 促推进作用。
、质量事前控制：
1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要 求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人 在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、 安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施 工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进 行培训学****认真掌握，以达到监督和运用的目的。3工程施工前 要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监 督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单 位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记 录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。
4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协 同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样 图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程, 外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等 等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
11本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压 管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺
要求和规范标准，组织监理单位认真学****以便掌握，在施工中监 督控制。
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1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。 通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单 位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种 不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目