项目施工项目部的建立.ppt

、项目管理组织結袍的确定
1、组织的基本概念
组织有两重含义:组织机构、组织行为。
组织机构一是按一定的领导体制、部门设置、
层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而
构成的有机整体。
组织行为一又称组织活动,即为达到一定目
标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进
行合理配置。
2、组织与目标的关系
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的
根本作用是保证项目目标的实现。主要体现:
项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。
项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现
可能性的目标和实现目标的最佳途径,即项目管理
规划。
项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标
的最佳途径。
组织与目标的关系
目标决定组织,
组织是目标能否实现的决定性因素
3、组织构成
在项目的组织构成方面,要注意把握两个
关系
一是管理层次与管理跨度的关系
二是部分职能与部门划分的关系。

(1)管理层次
根据项目目标的层次性,任何一个项目
的管理都可以分为多个不同的管理层次
管理层次是指从公司录高管理者到最下层
实际工作人员之间的不同管理阶层。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策
层、协调层、执行层和操作层。
总目标(决策层)
子目标
子目标(协调层)
口口□(执行层)
□(操作层
决策层
决层是指管理目标与计划的制定者,对项目进行重大
决,为项目负贵;
协调层
协调层是决层的重要参谋、咨询层,是协调项目内外
事务和矛盾的拨术与管理心,是项目质量、进度、成
本的主要控制监督者
执行层
执行层是指血接调动和安排项目运动、组织落尖项目计
划的阶层,是项目具体工作任务的分配监督和执行者。
操作层
操作层是指从事和宠成具体任务的阶层。
个项目管狸层次的多少不是绝对的,但管理层次过多
犄产生信息流通的障碍和决效率与工作效卒的低下。
(2)管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接
管理下级的人数。
(3)管理层次与管理跨度的关系
一般地说,管理层次与管理跨度是
相互矛盾的,管理层次过多势必要降低
管理跨度,同样管理跨度增加,同样也
会减少管理层次。
◆部门职能与部门划分
(1)部门的划分
部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
部门太少也会出现部门内事务太多,部门管理困
难等问题。
(2)部门职能的确定
部门负责的工作与事务太少,部门将人浮
于事,影响工作效率和风气。职能过多,部门的
人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量。
4、项目管理组织结构确定的原则
(1)工作整体效率原则
(2)用户至上原则
(3)权职一致原则
(4)协作与分工统一的原则
(5)跨度与层次合理的原则
6)具体灵活的原则