管 理 学
北京大学光华管理学院
刘 学
精品资料网
大量MBA实战教程讲义免费下载
九周年庆典,大量MBA实战教程讲义免费下载请速登陆网址: 参与免费下载。
咨询电话:0451-88723232
哈尔滨美华MBA实战教育中心―――黑龙江职业经理的黄埔军校
精品资料网
100%职业经理MBA实战班
工商管理经典课程------3日内报名赠《北大经理人培训讲义》
北京名师与工大教授联袂
主讲:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。通用证书,报名电话:0451-:道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址:
精品资料网
只要680 实战知识学到家 通用经理证书 请速参加
北京营销专家与工大教授主讲:企业管理、营销策划、销售训练、员工激励、客户开发等MBA实战课程。
电话:0451-88342620地址:南马路120号职工大学109室美华教育。
网址:
精品资料网
1. 管理学导言
一. 管理的概念
二. 管理既是科学,又是艺术: 如何理解?
三. 组织与管理者
四. 管理职能:计划、组织(人事)、领导、控制
五. 成功的管理者与有效的管理者
精品资料网
1. 管理学导言
管理:是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期有效地达成组织目标的过程。
效率(efficiency)
效果(effectiveness)
精品资料网
Peter Drucker 名言
Do things right
Do right things
( Do things fast)--CA
精品资料网
管理既是科学,又是艺术:如何理解?
部分内容是科学,部分内容是艺术;
经过系统整理的管理知识是科学,管理知识的应用,亦即管理实践是艺术
认知性的知识 OR 可编撰的知识(Codified knowledge)
体验性的知识 OR 意会的知识Tacit knowledge)
体验性或意会的知识如何学?如何教?
精品资料网
组织与管理者
正式组织:依据法律或规章,为实现特定目标而正式设计的职位系统;
非正式组织:依兴趣、爱好、共同利益关系等自发形成的社会交往系统。
操作性活动:用手、脑,或手脑并用去完成某项具体的任务或工作。
管理性活动:获取、调度与利用各种资源来实现组织目标的过程。
管理者:
精品资料网
管理职能
计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标的战略、措施、程序;以及实现目标的时间表和预算。
组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构,并为不同岗位配置人力资源的过程;
领导:对组织成员施加影响,以推动其实现组织目标的过程;
控制:衡量和纠正下属活动,以保证事态发展符合计划要求的过程。
精品资料网
工商管理经典课程(ppt 97页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.