某房地产公司开发部组织结构诊断报告(ppt 128页).ppt

ZZ集团公司房地产开发部组织结构诊断报告
***管理咨询公司
2001年8月
机密
2020/12/11
重要说明
本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论
2020/12/11
项目进程
第1-3天
07/23-07/25
第4-6天
07/26-07/28
第7-12天
07/29-08/03
第13-24天
08/04-08/15
资料搜集
内部研讨
高层访谈
内部研讨
问卷设计
中期报告汇报
访谈阶段
中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：7人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次
共计：111人次
撰写报告
高层访谈：6人次；中层访谈：12人次
汇报
第29天
08/20
高管交流
问卷发放
问卷分析
报告初稿成形
第25-28天
08/16-08/19
内部汇报
中期报告形成
中层人员访谈
资料搜集
外部调研
2020/12/11
导读
建议
业务流程
诊断
职能、职责
诊断
管理与组织诊断
总论
2020/12/11
ZZ集团开发部经过13年的发展已经初具规模，面临着良好的内外部机遇，开发部必须开始新一轮的创业
开发部的开发面积
1988年成立ZZ集团开发部
利用“ZZ”品牌优势和发挥
规模效应，企业迅速成长。
受国家宏观调控影响
“货币从紧”政策
规范房地产市场
大力发展住宅建设
申奥成功扩大了 投资需求
住宅产业将成为新的经济增长点
公司制改造方案获得ZZ集团的批准
1988
1997
1998
1999
2000
2001
年份
开发部的发展历程
成长期
低潮期
复苏期
二次发展期
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
稳定期
2020/12/11
开发部过去的成功主要是取决于抓住了房地产市场良好的发展机遇和依托ZZ集团的大力支持
开发部职工认为公司
过去取得成功的原因
资料来源：***调查问卷
随着市场经济的推进和开发部公司制改造的完成，开发部从ZZ集团获得的支持将越来越小，未来的成功关键是培养自己的竞争优势
%
2020/12/11
目前房地产市场竞争日趋激烈，企业间的竞争也正逐渐从单纯的产品竞争转向企业综合实力的竞争
竞争模式：
从简单的产品竞争向 综合实力和管理竞争迈进！
不断涌现出先进的开发理念：环保概念、人文概念、 欧陆概念、IT概念
产品形式变换无穷：从SOHO到TOWNHOUSE；从一层下跃式到迷你小复式
市场研究愈发引起重视、竞争对手以全面的营销理念获得竞争优势
原来是拼规模，现在是拼效益、拼实力、拼管理
开发总
天鸿
万科
大成
海外
华远
上海房地产商
北辰集团
品牌优势会构建房地产行业的核心竞争力
2020/12/11
而在激烈的市场竞争中，开发部的竞争优势正在逐步下降
2000年度综合排名ZZ开发部第五名
近五分之三的人认为，“ZZ”的品牌优势正在逐步下降
资料来源：市场部报告
2020/12/11
员工在对开发部未来的发展方向感到迷惑的同时，对开发部的前景表示担心
只有10%的人了解开发部的发展规划
只有7%的员工对开发部的前景很看好
超过五分之三的员工认为开发部未来的应该依托房地产，向相关产业发展
2020/12/11
从内部来看，开发部的管理暴露出来一些问题
开发部目前存在的主要问题
2020/12/11