2021年公司各部门岗位基础职责.doc

石家庄市日晔兴房地产开发
各部门岗位职责
副总经理岗位职责
岗 位
职 责 内 容
副总经理
（负责投资开发部）
（1）在总经理领导下，分管投资开发部工作，完成总经理下达工作计划、任务；
（2）负责对所管辖部门职员工作进行指导、监督、培训、考评和协调；
（3）组织制订企业中长久发展战略及经营目标，经总经理同意后组织实施，并监督实施情况；
（4）依据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划实施给予监督指导；
（5）负责新开发项目、土地资源拓展、评定和谈判；
（6）负责调查和分析房地产行业相关政策、法规及行业竞争对手信息，并组织制订开拓市场方针；
（7）出席企业关键公关活动，协调和政府各职能部门关系，负责维护和提升企业和关键大用户、相关部门及公众社会关系；
（8）审核分管部门月资金计划，报总经理审批；
（9）按职权范围负责企业重大房地产项目标招投标管理工作；
（10） 按职权范围帮助总经理负责企业日常经营管理工作，召创办公工作会议，监督检验企业经营计划实施情况和财务收支计划实施结果，并向总经理汇报工作；
（11）定时向总经理提交工作汇报等文件；
（12）依据总经理授权，代表企业对外签署企业协议和协议；
（13）负责处理企业重大突发事件；
（14）完成由总经理授权处理其它相关事宜。
副总经理
（负责财务审计部）
1、财务决议
（1) 依据国家法律法规，制订企业各项会计核实标准，并在此基础上构建和完善企业财务部会计核实体系；
（2) 参与本企业重大投资、经营决议；
（3) 负责组织对企业财务现金流量指标监测和控制；
（4) 参与本企业多种经济协议、协议确实定工作。
2、 财务制度制订和实施
（1)依据本企业实际情况，构建和完善和企业经营管理相适应财务制度；
（2) 负责推进、检验、监督财务审计部各项财务制度实施。
3、费用管控
（1) 围绕企业目标利润实现，负责制订各部门各项费用管控目标；
（2) 负责组织各部门各项费用预算编制、审定和上报；
（3) 负责对预算实施情况进行监督和检验，对实施责任人进行考评。
4、 资金管理
（1) 依据企业各项目标经营实际情况，编制本企业长、中、短期资金计划；
（2)参与企业资金运筹，负责对财务费用进行估计、监测、核实和控制；
（3) 负责组织编制、分析企业现金流量表，最大程度降低资金失控风险。
5、 资产管理
（1) 监督检验企业各类固定资产、长久投资、无形资产、低值易耗品核实和管理；
（2) 参与各项目标提议、分立、合并工作，并负责组织对应清产核资工作；
（3) 参与企业投资项目标可行性研究和评定，对相关方案进行财务方面审查、测算和核实。
6、 会计基础工作管理
（1) 依据《小企业会计准则》要求，负责构建并完善企业会计基础工作管理制度；
（2) 负责监督、检验会计资料整理、保管、归档；
（3)负责审查和复核财务各类自动化电子报表。
7、税务计划
（1) 依据企业实际情况，制订企业纳税统筹计划，合理建立企业纳税会计核实体系；
（2) 依据企业各项目标实际情况，编制其不一样阶段纳税目标；
（3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革动向，有针对性地制订企业合理应对策略；
（4) 制订企业涉税管理制度，避免出现纳税事故，负责企业税费核实、缴纳和清算工作；
（5) 对出现不可控纳税事故，合理运使用方法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失；
（6) 负责组织开展本事业部强有力税务公关工作。
8、主动参与企业组织临时性工作。
副总经理
（负责综合办公室）
（1）在总经理领导下，分管综合办公室管理工作，完成总经理下达工作计划、任务；
（2）负责对所管辖部门职员工作进行指导、监督、培训、考评和协调；
（3）参与制订企业中长久发展战略及经营目标，经总经理同意后组织实施，并监督实施情况；
（4）依据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划实施给予监督指导；
（5）按职权范围负责企业资产管理及运行，审批财务开支；
（6）审核分管部门月资金计划，报总经理审批；
（7）按职权范围负责组织企业重大房地产项目标招投标管理工作；
（8） 按职权范围帮助总经理负责企业日常经营管理工作，组织召创办公工作会议，监督检验企业经营计划实施情况和财务收支计划实施结果，并向总经理汇报工作；<当值期内>
（9）按职权范围制订企业年度预、决算汇报，严格实施成本控制；
（10）组织制订企业内部管理机构设置方案及企业各项经营管理制度和步骤，签发后监督实施；
（11）在总经理授权下签发企业日常管理文件、资料；
（12）按职权范围向总经理提名任免企业部门经